基层党委书记组织资源配置中先进性表现
有”，即要有知识上的“专业性”观念，因为随着时代的发展，专业化分工越来越细，专业型领导干部的培养选拔任务也越来越重，如果我们从事组织资源配置的同志，对某一专业或行业发展没有一个概略性了解，在考察和配置这类干部时就难免失之准确；要有知识上的综合性，尤其是考察配备地区性领导班子时，我们要具备政治、经济、法律、人文、心理学等方面的常识，否则就难以对班子及其成员领导才能进行综合分析和准确把握；要有知识上的求新性，对新的知识、新的理念，要善于学习、积极追踪，防止知识老化。
行为和行为结果上的科学性和统一性。所谓行为先进性主要是指避免基层组织资源配置上的随意性、人为性，达到出发点、过程与结果的统一。但实现三者的统一，首先，出发点先进是前提，这个前提就是必须明确抓组织资源配置工作能为党、为人民带来什么？如果我们在这些问题上含糊，就难以保证基层组织资源配置方向上的正确性，由此对党、对人民事业的影响将是灾难性的。其二，三者的统一，过程上的先进是基础环节。由于组织资源配置的重要性和特殊性，其行为过程倍受关注，故而，我们一定要以党内有关规章为准绳，切实做到组织资源配置过程法制化、规范化、民主化，防止用个人喜好、个人意愿、个人情感、个人偏见代替原则的现象发生。其三，行为结果的先进性是组织资源配置的最终目的。这就要求我们在配置组织资源时引入适当的市场理念和成本、风险概念，最大限度地降低配置成本和风险，追求组织资源配置的效用最大化，实现组织资源合理、科学的配置。
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