立诚信档案信息月度通报制度，并与“三工并存、动态转换”相结合，与人力资源管理工作相结合，与“评优评先”、干部选拔任用相结合，充分发挥诚信档案的监督和激励作用。
三要着重加强三项建设。在安全文化建设中，按照“内化于心、固化于制、外化于行”的原则，通过规范班前礼仪、岗位6s管理，推行编码、标识和定置管理，培养职工良好的工作行为，养成规范作业、标准作业的好习惯。通过建立安全预警机制，对可能出现的安全隐患和事故，做到事前预知预想，增强对安全隐患的发现力、控制力和处理的能力。在学习型组织建设中，要通过加强组织领导，愿景激励，巩固学习平台，拓宽学习渠道等手段，逐步打造一支切实掌握高等管理理论知识的领导队伍，一支切实掌握适应现代企业安全生产需要的干部队伍，一支勤于学习、善于思考、超越自我的学习型员工队伍。在执行力建设中，当前，“诚信、协同、创新”的核心价值观已深入人心，人人皆知。但是，职工的执行力仍然没有达到预期的目标，仍需要我们继续努力，仍需要我们有一个坚强的执行力作保障。每一名职工都是执行的主体，都是执行的环境、都是执行文化的直接体现元素。要鼓励职工全过程参与，通过自身努力去争当示范，促成草原赛马、你追我赶的良好氛围。尤其是各级管理干部，在推进中要顾全大局、勇于担当、敢于负责、公平公正，建立并维护好正常的执行秩序，为精细化管理的推进营造出良好的执行环境，不断推进各项工作目标的顺利实现。
五、加强政治工作，必须大力加强和谐刘一建设
一要构建新型的合作关系。“以团结互助为荣，以损人利己为耻”高度概括了合作关系的基本特征。在实际工作中，要坚持不懈地在职工中弘扬互助互利、互谅互让、平等团结、同舟共济的精神，做到在处理整体与局部关系时，以大局为重；在不同意见面前，求同存异；在困难面前，同舟共济；在荣誉面前，相互谦让，自觉发扬团队精神，发挥团队作用，互帮互助，精诚协作，共同提高，共同发展。
二要构建稳定的劳动关系。和谐的劳动关系是构建和谐企业的基础。要牢固树立全心全意依靠职工办企业的思想，在管理中尊重职工、关爱职工、理解职工，肯定职工在企业发展中的主体作用和地位；要大力实施“送温暖”工程，做到得人心、暖人心、稳人心，努力营造亲密无间、互敬互爱、互相帮助、融洽和谐的气氛，使职工把企业当作大家庭，感受家庭的温暖。同时要针对“新三减”任务等职工关注的热点、难点问题，做好耐心细致的思想政治工作，继续坚持每周二民主接待日制度，领导干部带案下访制度，充分发挥思想政治工作的优势，努力把各种不稳定因素解决在基层，消除在萌芽状态。武装保卫部门要加强社会治安综合治理工作，积极抓好内部治安保卫工作，有效预防和打击违法犯罪行为，为“和谐刘一”建设奠定基础。
三要构建融洽的干群关系。实现干群和谐，既是建设和谐刘一的一个重要条件，也是建设和谐刘一的一项重要内容。融洽的干群关系一靠企业管理的科学民主，二靠企业行为的公平公正，三靠企业各级管理人员的廉洁自律，四靠企业领导干部的真抓实干。只要我们把心思凝聚到干事业上，把精力集中到办实事上，把功夫下到抓落实上，把本领用在促发展上，脚踏实地，埋头苦干，在同甘共苦中不断增进与职工群众的感情，干群关系就能融洽。
本文由: www.gwku.net 免费提供六、加强政治工作，必须大力加强群团组织建设
各级工会组织要依托自身工作优势，突出“民主、民生、民心”的工作
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