班深入所包区队对活动开展情况进行督促检查,有力地推动了活动的正常开展,使这项工作在较短的时间内基本达到了规范化、标准化的要求,可以说已成为全公司企业文化建设的亮点,得到了集团公司领导的充分肯定和高度评价。通过推行班前礼仪,班前会质量大大提高了,区队管理更加规范有序了,职工上标准岗、干标准活的积极性、主动性明显增强了,职工形象、素质大大提升了。很多区队领导都反映,班前会质量从来没有达到现在这个效果,职工的参与性从来没有像今天这样自觉主动,区队管理从来没有像现在这样省心。
四是扎实推进了岗位创建,建立精细化管理运行机制。企业文化是融入管理的文化。突出岗位创建,大力推行精细化管理,是文化落实到岗位、破解文化与管理“两张皮”的根本举措,是企业文化建设的关键。我们在认真总结我矿近年来安全生产管理经验和学习兄弟局矿精细化管理模式的基础上,按照rmo精细化管理模式,突出工种岗位标准“个性化”原则,组织力量从井下到井上,从服务单位到机关科室都分专业、分系统地组织专业人员全面建立了每一人、每一事、每一处、每一天的4e工作标准和6s管理标准。推行了a、b、c精细化管理卡,并将这些标准与经济分配紧密挂钩考核,按照安全、质量、生产任务、6s行为“三三三一”的比例进行工资分配,形成了动态转化的竞争激励机制,改变了过去那种“干好干坏一个样,干与不干一个样”的局面,激发了广大干部职工的内在活力,促进了安全生产等各项工作任务的完成。
五是大力推行了干部走动式管理。企业文化建设要真正落实到岗位,成为职工的自觉行动,就必须靠严格的监督管理,靠行之有效的方式方法加以推进。今年上半年,我们率先在机关科室和地面单位推行了走动式管理,广大干部深入到一线、到基层检查指导工作,解决实际问题,监督岗位标准落实情况,既促进了干部作风的转变,又大大增强了岗位创建的实效性。在此基础上,我们按照全方位原则、上下互动原则、日清日结原则,借鉴地面单位成功经验,把走动式管理逐步向井下延伸,责成有关部门制定了具体实施办法,规定巡回检查的次数,发现查找问题的起数,抓整改落实的质量,实现管理者与被管理者双向控制、双向考核,较好地达到了管理无死角、无缺漏的现场流程控制。
六是稳步拓展了子系统文化建
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