缺乏自强自立的精神，我们一定要树立“生存靠自己”、“加快发展靠自己”的观念，勇于挑战自我，勇于开拓创新，强化主体责任，发扬主人翁精神，自我加压，排难前进，积极主动开创新局面。二要反对自我感觉良好，树立快速发展观念。近两年，我们的各项工作取得了进步，职工人均年收入大幅度提高，但是，我们不能沾沾自喜，自我感觉良好，我们要看到与先进企业的差距、与集团公司内兄弟单位的差距，正如彭总所说，这种差距是大学生与小学生的差距，特别是今年一季度生产任务完成不理想，欠帐多，离集团公司的要求和职工的愿望还有很大的差距，我们一定要增强危机感、紧迫感，树立快速发展的观念，树立靠发展解决一切问题的观念。三要反对文山会海、有部署无检查，树立求真务实观念。实事求是分析我们的工作，应该看到，目前仍有部分管理人员工作方式方法陈旧，手段落后，把参加会议、传达文件会议精神当成主要工作，满足工作只是安排了事，至于是否落实到位，是否取得实效，不管不问，这种行为对我们的工作危害极大，要树立求真务实的观念，力戒形式主义、官僚主义，说实话，办实事，求实效，党政办要结合公司实际，尽快拟定各种会议制度，提交党政班子研究决定，今后，我们要精简会议，该开的会一定开好，开出效果，可开可不开的会议坚决不开，多深入基层，多深入一线，抓好落实。对于安排的工作，一定要明确责任人，明确标准，明确时限，明确考核，明确奖惩，对推进缓慢，效果不佳的，要严肃追究责任。四要把解放思想、转变观念落实到推动公司发展的实践中，各级组织要始终保持向上的精神状态，积极进取，真抓实干，坚持以人为本，安全第一，时时刻刻把职工的生命、职工的健康摆在第一位，坚决做到不安全不生产；要进一步落实区队长、班组长的第一责任人的安全责任，完善安全责任体系和考核机制。特别要落实好管理人员下井带班制度、隐患排查治理制度和安全投入制度；要按照制定的“十一五”安全发展规划要求，实施科技兴安战略，推进安全文化建设，搞好安全技术培训，建设本质安全型矿井；要结合精细化管理，实行安全管理精细化，按照有利于安全、生产和经营的要求，细化方案，落实责任，促进管理上水平。五要继续实施党建“三大工程”，把“三大工程”的目标要求分解细化到党的工作的方方面面，切实提高党的工作水平，推动公司各项工作向前
发展。
二、以创建“四好班子”为核心，加强各级领导班子和管理人员队伍建设
加强领导班子和管理人员队伍建设对公司改革发展具有决定性的意义。广大干部，尤其是领导干部，在我们的安全生产中起着非常重要的作用，总体上看，绝大多数领导班子的整体工作思路比较清晰，能够抓住影响生产的主要矛盾和深层次问题，广大职工群众都有较好的反映，这些单位都呈现良好的发展态势，但也有个别单位存在一些差距，有的领导班子的工作能力较弱，职工群众认同度较低。为此，要加强和改进对领导干部的经常教育、管理和监督，认真执行好公司党发（2006）11号《关于对公司管理的干部进行诫勉谈话和凼询的实施办法》，必须以创建“四好班子”为核心，加强各级班子和管理人员队伍建设，着力提高“四种能力”，努力把领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体，为实现各项奋斗目标提供强有力的思想、政治和组织保证。
要抓好理论和业务学习。以学习贯彻党的十六大和十六
届五中全会精神为主要内容，创新学习方式，提高学习效果，重点抓好党和国家方针政策、企业管理、法律、金融和业务知识的学习，提高各级班子的理论素养和业务水平，特别是要加
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