和反应了。
第六个问题是学习风气不浓，学习新知识的意识不强。局作为政府的职能部门，新政策、新任务不断增加，不学习怎么能很好地完成工作任务?有的同志对自己的本职工作政策不清，不学习，不深入，不透彻，一项工作干了几年，还说不出个所以然，没有一点责任感。我们不要求人人达到“日理政务夜读书”的境界，最其码要合理安排学习时间，把本职工作中的东西学透，熟悉掌握有关政策，不断提高工作水平。我想说的是，以上种种不良现象有着滋生、蔓延的势头，如果不加强管理，不改变和消除这些不良现象，就会不断损害我们局的外部形象，会不断影响我们局的内部团结，会不断产生误导作用，不断影响我们年轻同志的健康成长，让年轻同志误以为机关的工作就是这么混时间就行了。最终还会影响到工作的整体进展。为什么以我们为主的工作，我们单位拿出的工作方案总是让领导们否定，其它单位提供的意见领导就能采用，什么原因，也请大家好好想一想，到底是不是因为我们的工作不够扎实才导致上级不采信的。
二、几点意见
就以上种种问题，我想在这里讲几点意见。
1、关于工作纪律问题
这段时间我对办公室的同志批评得比较多。我想，单位工作纪律的好坏，与办公室有着密切的、直接的关系。办公室的工作分工不明确、工作无秩序，直接导致了单位整个工作环境的问题。办公室存在的问题，我们其它科室和局属单位也都不同程度存在。所以，办公室不但要本身进行改革，规范工作程序，还要制定和完善全局性的工作制度和规范。
我们局的同志上午九点到单位，下午五点下班，按国家的规定，我们正常工作的时间到底多不多，我想大家心里都有数。如果连这个工作时间都不能保证，我们还算不算国家机关，还能不能很好地为对象服务?我到局之后，一开始就说过，我们单位比较特殊，子弟多，也印发了各种工作制度，目的就是以制度为标尺，一个尺子量人，一个标准要求人。在工作制度面前，人人都是平等对待，不管你是谁的亲戚、谁的子女，违反了工作纪律，我们一律按制度办理。今后，各科室、二级单位负责人是本科室、本单位工作纪律的第一责任人，你们要带好头、做好榜样，严格按局里的工作制度来开展工作并管理好你下属的工作人员。以后局里要组织人员不定期对各科室、各局属单位进行检查，再出现问题，先拿有关科室和局属单位负责人说事。如果你管不好你的下属人员，带不好这个科室或单位的头，不行了你就换个岗位!
单位的安全值班问题可以说是班子和同志们最关注的问题。目前有的同志值班时间不在岗，让打扫卫生的老周成了总值班的了。区委、政府打来电话无人接听，让区里都知道我们没人值班，有通知就直接打到我家里。我已给办公室明确提出了要求，要向值班同志申明值班制度，再发现一次脱岗，要给予经济处罚，累计三次脱岗，辞退!局要是连个临时工都管不了，还算个什么单位!单位照顾你们的就业问题，你们想没想过单位的形象和安全大局?!
2、关于节约办公问题
同志们，我们局是一个整体，是一个大家庭，节约一些开支用来给自收自支编制的同志们多发一点工资，这是我们每个班子成员的共同愿望。如果我们一意浪费，就等于是在抢夺那些同志们的饭碗。我说这个话一点不为过。因为我们单位每年的收入是有限的，自收自支人员占了三分之二，而且目前许多一线上的工作都是自收自支编制的同志们在干。大家干的活也不算少，拿的工资刚赶上全市最低工资的水平，我们领导班子成员心里也不是个味儿。春节以前，局里将为自收自支人员增加工资，工资发放标准
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