也是对所负责的工作管理力度不够。
第四个问题是说长道短，搬弄是非。个别同志有工作就想推，认为能推掉是能力，不干工作最光荣，谁干工作就议论谁，毫无原则、不负责任、不顾身份地评论人，评论事，把主要精力都用在评论别人上了。有的同志整天热衷于说长道短，散播谣言，搬弄是非，好事不出门，坏事传千里。比如说，我们的变压器故障了，有人就到政府那里说局里失火了。丢一个电脑，马上就到政府那里说被盗是怎么怎么严重。上级安排进行的正常的财务审计，有人就说是这个人员有问题了，那个人员有问题了。就连这次我到局里后买的这台车，有的人就造谣说是车有问题，政府要把车收走。这些人整天无事生非，造谣生事，扰乱视听，把揭局的短处视为光荣的事，歪曲事实、夸大局的反面工作，给我们单位的脸上不断抹黑，到底居心何在?!个人的德行修养到哪里去了?!办这些事、说这些话跟小人有什么区别?
第五个问题就是团结意识、大局意识不强，搞地震，乱告状。这也是我们目前存在的最为严重的问题。我到局以前就听说过局的风气如何如何，来之前区委、政府的领导在和我谈话中，对局的工作提出了一些要求，还特别提到了单位的作风建设。我到局里工作半年多来，报纸上不止一次对我们进行了曝光，不断有同志到区委组织部、人事局甚至纪检委、检察院等部门反映别的同志这样那样的问题，有互相检举控告的，有当面吵架的，也有骂人甚至打架的。反映问题是同志们的权力，但这个权力是不能无原则地使用的，通过正当途径、有理有据地反映问题，我们领导班子是欢迎的，因为暴露出来的问题能够帮助我们改进工作。但是有的同志无端整人，只想着让人家受处理，动不动就告状，干些损人不利己的事，让单位也跟着受损失，典型的事就是让纪委把局里的钱收走了。以上情况涉及到的同志的名字今天我就不再一一指出了。这些钱是大家的钱，工资这么低，又没有收入，难道这样就说这钱都让局长花了、班子成员花了?有的同志办理私事用公车，办理公事更是离不开车，没有车就任凭工作被搁置、单位被批评，也不肯自己想办法及时办理紧急的工作事项。这个事上，体现出的就是大局意识不强的问题。有特殊情况给我说一下，想办法先赶到目的地干工作，单位随后给你报销车费不行吗?一定要等着坐公家的车才排场吗?那么，单位因为误了要求的时间被批评甚至被通报，这个责任谁来负?也有的同志不顾单位形象，因为个人违规违纪让单位受通报，让我去给上级作检讨、受区委和政府领导的批评。这种事情不但影响了单位形象，也影响了我这个单位负责人的职务和声誉，再出现这种问题我毫不客气，该处分的处分，该通报的通报。而且，近段以来有的同志对单位的人事编制说长道短。局党组从利于管理出发，通过研究决定将有些编制做些调整，这样利于工作，利于管理。就这样有些同志有想法了，说：我们是我们，局里是局里，局里不能花我们的钱。难道你不是局里的一个下属二级单位，和局不是一个整体?在资金方面，啥是你的钱?你自己不通过局里支持，你挣了多少钱?审计结论是怎样下的你们有些同志是知道的。局里是想让资金管理更规范、更符合政策。你们要是认为局里这样做错了，向局里写个保证，每个人签上字：“我们严格按照国家政策经营，工资收多少发多少，不让局里管，不找局里。”我向你们保证，我在任局长期间，不动用你们单位一分钱，不进一个人。我们每办理的一件人事管理事务都是经过有关领导批示，按组织程序合法、合理办理的。你们能到局工作是怎么进来的?局因为你们在这里工作就卖给你们了?到底应该是下级服从上级还是下级指挥上级?在这件事上，我想，如果这些同志站在讲政治、讲党性、顾大局的立场上，就一定会是另外一种思路
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