制定的办法措施不变，实施的任务考核不变。
（一）、切实解决思想认识问题
思想认识是搞好各项工作，完成各项任务，加快科学发展的关键。各行要充分认识完成今年各项目标任务的重要性和必要性，辩证认识和正确处理抗震救灾、重建家园同业务经营、内控管理的关系，要一手抓抗震救灾和重建家园，一手抓业务经营和内控管理，始终以改革、发展、管理为主线，以抗震救灾、重建家园促进业务经营科学发展，内控管理不断提高。救灾重建是为了更好的发展、有效的发展、科学的发展，要以各项任务是否完成、业务经营是否发展、管理水平是否提高来衡量各行抗震救灾工作的成效，是对各行行长执行力、领导水平、管理能力和综合素质的一次考验，更是对全行改革、发展和管理工作的一次检验。
（二）抢抓发展机遇，全力搞好业务经营工作
一是坚定不移地抓好资金组织工作。要坚持存款工作龙头地位不动揺，全行上下思想不松劲，力度不减弱，工作不落后，要克服小进则满、小富即安的思想，力争存款工作跨同业、跨历史、跨自我，超常规发展。5.12地震灾害给全市工农业生产和经济社会发展造成了一定影响，在一定程度上给我行业务经营带来了不利影响，但也带来了难得的发展机遇，中央、省市和兄弟省份的资金和物资援助，农业生产的恢复，基础设施建设的启动，使大量资金不断汇集，为金融 机构拓展市场提供了广阔的发展空间，因此，各行虽然在抗震救灾期间做了大量工作，存款工作取得了较好的成效，但在下半年要继续抢抓各种机遇，趁势发展。要继续保持储蓄存款的良好增长势头。首先，要着重抓好各行业优质客户群体的重点营销；瞄准资金量大的证券投资客户，继续大力拓展第三方存管业务；加强对基金、保险、债券等产品的整合营销，引导客户调整和优化负债结构；继续推进营业网点“上台阶”工程，深入开展“百佳网点”、“揽存能手”等争先创优活动，组织开展好 “迎奥运文明规范化服务系列活动”，努力提升规范化服务水平；克服灾害造成的网点受损、营业窗口减少，自助机具瘫痪等不利因素，千方百计采取各种有效办法，进一步为客户提供好方便、快捷的金融服务；切实搞好“擦亮牌子、提升形象”工程，加快精品网点的建设。其次，努力提升对公存款竞争力。各行要抓住抗震救灾、恢复生产和重建家园的有利时机，锁定营销重点，加强与财政、民政、社保、移民、扶贫、发改委和教育、卫生等行政事业单位的联系与沟通，逐户落实领导、部门和员工营销责任，确保救灾资金和财政专项资金在农行结算。第三，大力拓展同业存款。加强与农村信用社、证券、基金、保险、邮政等同业的合作，积极开辟新的存款来源，努力增加同业存款。
二是切实加强贷款营销和投放工作。前五个月，全行上下尽管在贷款营销上做了大量工作，但是贷款营销没有取得明显成效。因此，各行要立足实际，发挥优势，依靠政策，抓住机遇，拓展项目，做大总量，做优质量。公司贷款要继续围绕“南水北矿”项目，大力营销苗家坝电站5亿元、凉风壳发电有限公司1亿元水电项目贷款，做好成县荣鑫公司3000万元，宕昌宏发公司5000万元流动资金前期营销工作；对己上报省、市分行待审指的成洲锌业公司1亿元、宕昌开源公司4000万元、徽县兴达公司580万元、徽县清河选厂1000万元贷款，要加快工作节奏，提高审贷效率，缩短审贷时间，该请示汇报的及时请示汇报，需要补办充实资料的要尽快组织人员补办资料，力争在8月底以前得到批复发放；对省、市分行已审批授信的洛坝集团2亿元、成县天成公司4000万元、独一味药业公司2000万元项目贷款，公司业务部要组织人员与县支行协商力争尽快足额投放到位；机构业务在进一步加大对
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