结合，与主体功能区建设和产业结构优化升级相结合，当前与兼顾长远相结合、经济社会发展与生态环境资源保护相结合，保证重建的营业用房和办公楼达到科学、合理、美观、实用的原则。
（三）、加快建设节奏，争取早日实现重建工程。一要抓好落实，成立相应的工作领导小组。灾后重建是一项长期而艰巨的任务，是一项宏大而复杂的系统工程。按照5月14日省分行与市分行在陇南召开的抗震救灾座谈协调会会议纪要达成的共识，市分行和受灾严重的县（区）支行，可实行“边建边报，边报边建”的原则在异地或原址上进行重建。因此，各行一定要认真落实好上级行领导讲话精神，尽快成立恢复建设领导小组，确定一名副行级以上领导，挪出精力，专门负责基建修建工作，并落实2-3名专职工作人员，协助抓好重建过程中的各类事务处理和信息情况通报工作。二要耐心细致地做好居住区员工及家属的思想工作，让他们搬得高兴，走得放心。当前，需要重建的市、县（区）支行，要千方百计把恢复重建工作作为当前各项工作的重中之重，及时做好前期基建修建准备工作中员工及员工家属的妥善安置工作。市分行和武都区支行现在能撤出的就要尽快组织力量将居住的人员和物资撤出，暂时搬迁有困难的，市、县行领导要亲自出面进行协调协商解决，防止在搬迁撤离过程中激化矛盾，延误前期基础建设工作。三要用科学发展观统领重建工作，使复重建经得起实践和历史的检验。地震恢复重建是百年大计，因此，在重建中一定要充分听取各方面的意见和建议，在科学规划、科学设计、科学施工的前提下有重点、分步骤、高质量的推进恢复重建工作，要用社会满意不满意、员工满意不满意的标准来衡量建设的质量好不好。四要调动一切可以调动的积极因素，动用一切可以动用的力量，集中人力、聚集物力，整合财力办大事，在近期内全面启动，重点推进，坚决打好恢复重建这场硬仗。
（四）抓好责任落实，确保恢复重建工作有力、有序、有效开展。首先要靠实领导责任。恢复重建，工程浩大，涉及方方面面，因此，包抓建设项目的市、县行领导要切实负起责任，尽职尽责、克尽职守，切实把好建设过程的每一个环节，抓好建设过程的每一个流程，绝不放过重建过程中的每一个细节和每一项问题。其次，要落实包办部门责任。恢复重建中，凡涉及包办部门的，包办部门负责人要大力协助，能办事情决不拖延，能早办的决不能晚办，能快办的事情决不能慢办，一切工作都必须给恢复建设工作让路。在建设过程中，涉及包办部门应该办理的而
拖延不办，应该早办而拖延迟办，由此而延误和影响工期进度及施工质量的要坚决追究相关部门责任人责任。三要落实经办人责任。实施重建工作，专业性强，涉及内容十分广泛，因此，涉及重建的市、县行要把有责任心、有一定工程建设基础的人员抽调到规划建设办，专职从事规划基建工作。凡确定的经办人员，要切实负起责任，尽职尽责，发扬不怕苦、不怕累的精神，保质保量地完成分配下达的每一项工作和任务。
二、业务经营工作要求实发展
实现业务经营科学有效发展是关系到今年抗震救灾、重建家园成败的关健。因此，各行目前要在认真总结经验和深刻分析工作差距的基础上，抢抓机遇，统筹兼顾，全面协调，分类指导，坚持“两手抓、两不误、双丰收”。要围绕年初工作会议确定的思路和措施，牢牢把握发展的重点，工作一刻也不能放松，一点也不能马虎，一丝也不能懈怠，以清醒的头脑、饱满的精神、积极的姿态，按照市分行“五抓五落实”的要求，精心组织、狠抓落实，抓弱抓差、加快进度，确保各项目标任务实现“时间过半、任务过半”。这里再次重申：年初下达的计划任务不变，确定的工作思路不变，
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