百姓的真心拥护，工程质量得到了省、市、县交通部门，市、县建设部门专家的充分肯定。
第四，建立了全民参与的筹资机制。在农村公路和场镇整治工作中，我们始终坚持了“整体规划、科学决策、项目打捆、以奖代补、统一实施”的大原则和“一事一议、按谁受益，谁投资，谁建设，谁管理，量力而行”的基本原则，采取“多条腿走路”的办法，广泛发动群众筹集资金，实现了“等政府拨款办事业”到“自己主动找钱办事业的角色”的转变。一是加大了向上积极争取的力度，充分发挥干部群众的积极性，调动一切可以利用的关系，争取国家政策投入；二是尽力激发群众自愿出资搞建设的热情。按照“一事一议”原则，不搞平均主义，群众出资严格按照受益面大小确定筹资额度；三是广泛争取社会有关人士的大力资助。我们以党委、政府的名义向xx乡在外工作人员发出了公开信，倡议他们捐资建设家乡。通过这些扎实有效的措施，筹集了大量建设资金。2009年以来，全乡共争取国家投入达550万元，发动群众投工投劳折资和实际筹资近1000万元，争取在外工作人员捐资达35万元。积极向上争取、广泛吸纳民间资金、充分鼓励和动员社会各界为农村公路和场镇建设出劳捐资，形成了多方位、多渠道、多元化的筹资格局，并确保每一笔资金都用在工程建设上，由乡纪委书记牵头进行资金监督管理，大大缓解了乡镇干事业资金短缺的压力。
第五，建立了长效适用的管理机制。在农村公路管理上，我们坚持建、管、养、运并重的原则，牢固树立建设是基础，管理是关键，养护是重点，运输是目的的建、管、养、运理念，抽派了5名乡干部像“铁路警察”一样，常年负责分段管理农村公路。同时，乡政府还制定了“公路管理十不准”公约，对乡道公路限制货载，对村道公路限制车型，避免车主不顾头钱，严禁损坏公路，延长乡村水泥路使用寿命。从根本上解决了交通道路建设难，管理难，养护难，运输难等问题。在场镇的管理上，我们从细节抓起，从小事做起，把制度兴起，与职责挂起，并落实了2名乡干部和3名社区干部常年管理场镇，建立健全了居民门前“五包”责任制，特别是对场镇清洁卫生、保洁，我们不但拍卖了垃圾清运权，常年固定2名清洁工清运垃圾，集中处理，并将清扫保洁工作，以街心为界，落实到场镇住户，并随时督促检查，进行亮牌。在场镇绿化树的管理上，实行定人挂牌管理，确保绿化树有人栽，有人管，责任到人；在堆码占道问题上，由场管办人员收押金的办法，并限时清除；在车辆停放上，指定停
第六，建立了共谋发展的和谐机制。近年来，我乡党委政府严格按照县委政府的要求，着力培养和建设了一支“用心想事、用心谋事、用心干事”的乡村干部队伍。所办的每一件实事，都立足于实实在在为群众办实事的根本目的，从不为追求政绩而搞花架子和面子工程，在各项工作中从细节入手，以务实的作风，把向群众承诺的事情一步一步变为现实，大大激发了群众内在创业的激情，他们把党委政府倡导的每一件事当作自己的事来办，共谋发展的和谐气氛空前高涨。如毕城村老上访户艾方奇，因不学法，不懂法，个人不合理的要求未能得到满足，以前总是和政府对着干，长期视乡村干部为敌，通过政府所办的一件件实事好事的展现，使他澄清了认识，消除了积怨，不仅与乡村干部建立了深厚的感情，还成了政府的义务“宣传员”。特别难忘的是去年6月26日那天，全乡退职退休老干部，中小学教师，街道居民和数百名群众兴高采烈，敲锣打鼓地向乡党委政府送来了“殚精凝聚万民意、竭虑写下