七一总结表彰大会讲话
开创人才辈出、人尽其才的良好局面。
三要抓好人才引进、培养、用好三个环节。引进人才是补充人才、解决人才短缺的重要途径。我们要从充分利用油田政策入
四要建立完善人才评价、选用、激励、竞争、运行五个机制。要通过加强研究和探索,努力形成有利于人才成长和发挥作用的良好机制。一是建立完善人才评价机制。坚持德才兼备的原则,建立以业绩为重点,综合考虑品德、知识、能力等要素的人才评价体系,使各类人才都能得到公正合理的评价。二是建立完善人才选拔任用机制。以扩大民主、加强监督为重点,严格执行《中共地质录井公司委员会科级干部选拔任用管理办法》,进一步深化干部选拔任用制度改革,提高民主化、制度化、科学化管理水平。要深化职称评聘制度改革,职称评审、聘任要向专职从事专业技术工作的人员倾斜,向在科研、生产等一线的人员倾斜,向立足实际创出显著业绩和效益的人员倾斜。科研、生产一线可多设、高设专业技术岗位,引导、鼓励技术人员向一线贡献才智。三是建立完善人才激励机制。要按照“四个尊重”的要求,更新分配观念,建立符合市场经济法则的人才分配激励机制,充分体现人才的价值。要在特岗特薪制度、油田内部工资制度改革、绩效考评和管理、激励与约束机制的探索实践中,放手让知识、技术、管理等生产要素参与收益分配,实现精神激励和利益激励相结合。今后,油田将定期组织“科技英才奖”、“经营管理英才奖”、“党务政工英才奖”、“技能大奖”等评选活动,对做出突出贡献的各类人才进行重奖。公司党委将积极组织推荐、申报工作,更好地帮助人才实现自身价值。四是建立完善人才竞争机制。要在全公司内创建人才涌现机制和环境,让每名职工都有机会在其岗位上脱颖而出,推动人才在竞争中接受选拔。要贯彻公开、平等、竞争、择优的原则,加快由身份管理向岗位管理的转变,实行“因需设岗、竞争上岗、择优聘任、以岗定薪、动态管理”的用人办法,形成“选人有条件、上岗有职责、竞争有规则、考核有标准、奖惩有依据”的用人制度体系,为优秀人才脱颖而出开辟“快车道”。五是建立完善人才工作运行机制。要建立人才工作联席会议制度,单位部门之间要加强沟通联系,协调有关重要政策的制订和落实。建立“公司党委负总责,组织人事部门牵头抓,相关部门协调配合,上下配套联动、齐抓共管”的人才工作运行机制。
同志们,紧跟时代脚步、加快公司发展是我们肩负的神圣使命,也是公司广大职工群众对我们的殷切希望。各级党组织务必要积极组织和动员广大干部群众,坚持深入学习党的十六大精神,全面
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