领导干部带头接受党内批评和监督。
三是在整改提高阶段，完善机制，突出实效。公司党委提出实施了“建立三种制度体系，建设‘五型’机关，争创‘五好’党支部，争当‘五好’党员”等重点工作思路。公司各级领导班子、基层党支部和广大党员根据征求意见和查摆的问题，分别制定了切合实际、操作性较强的整改方案。坚持边学、边议、边改的原则，公司党委督促各级党组织抓好党员和领导班子的整改，组织各支部按照“八个方面”的要求重新梳理征集的意见和建议，排出整改大表，层层抓好整改措施的落实。公司党委共征求意见15条，制定整改措施15条，已整改的问题2个，活动结束时能整改完成的问题7个，年内能整改完成的问题4个，需长期努力进行整改的问题2个。三、四级单位党组织共征求意见157条，制定整改措施161条，已整改的问题73个，活动结束时能整改完成的问题35个，年内能整改完成的问题25个，需长期努力进行整改的问题24个。积极探索建立党员“长期受教育、永葆先进性”的长效机制，公司党委列出五大类38个制度。截至目前，公司党委新建制度12个，修订完善制度11个。基层党组织新建制度36个，修订完善制度73个。
（二）切实加强思想作风建设，进一步提升了干部队伍的治企能力。
一是围绕主题活动，明晰整体思路。根据油田党委“思想作风建设年”的整体部署，公司党委结合干部队伍实际，制订并落实了“重点解决八个方面的问题、努力实现四个转变、领导干部在六个方面做出表率”的活动方案，努力提高干部队伍的复合能力和综合素质，建设堪当发展重任的干部队伍。二是围绕公司发展，实施干部调整和交流。为了满足公司事业发展和建设高素质干部队伍的需要，公司党委在认真执行[2008]4号文件的基础上，按照五条原则，调整和交流了49名科级干部。调整交流以后，各级领导班子思想认识统一，迅速投入到工作中。有的领导班子积极谋划新思路、新举措，认真落实公司党委和公司的重点工作部署。有的领导班子克服种种困难，千方百计抓创收，班子成员分工不分家，齐心协力完成经营承包任务。有的领导班子认真开展党员先进性教育和“思想作风建设年”主题活动，以党员干部思想和作风的转变，激发干事创业的动力，赢得职工群众的信赖。有的领导班子以深入开展第80次岗检工作为契机，规范管理行为，抓好安全生产，加强基层建设。机关职能部门的负责同志围绕公司的整体部署，想大事、顾大局、大胆创新、锐意改革，工作中取得明显的成效。总之，通过中层领导班子的调整和交流，干部队伍焕发了新的生机和活力，各级领导班子心齐、劲足，工作热情饱满，为公司的发展打下了坚实的基础。三是围绕流程再造，建设制度体系。为努力适应erp建设的新形势，公司党委提出了“岗位重塑、流程再造、建章立制、规范管理”的工作思路，着手建立“两大制度体系”，即建立党员领导干部思想作风建设制度体系，包括党委常委会制度、三重一大决策机制、稳定工作问责制、联系群众制度等15项制度。建立行政管理制度体系，包括领导办公会制度、财务管理制度等。公司内部初步形成了靠制度约束、用制度管人的运行机制。四是带头示范，解决突出问题。工作好不好，领导是关键。为充分发挥领导干部的带头示范作用，公司党委要求各级领导班子重点解决政治敏锐性不高，大局意识不强，学习实践结合不够，作风不过硬，制度执行不严格，真抓实干力度不够，深入基层和深入群众少，综合管理能力弱和复合能力差等八个方面的突出问题，努力把各级领导班子建设成为“负责任、有能力、简而精、大作为”的领导集体。五是心系群众，努力办好事办实事。按照职代会确定的目标，努力办好“五件实事”。组织了“咱们工人有
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