有成效。如果不结合，或者结合不好，甚至是照抄、照套、照搬，那就是走过场，我们决不能做这样的事。
党委在讨论方案时特别强调了要紧密联系实际，提出要紧密联系四个方面的实际：第一个要解决不符合的问题；第二个要解决不适应的问题；第三个要解决影响和制约科学发展的突出问题；第四个要解决转变干部作风、机关作风和职工群众反映突出的问题。
第一，要解决不符合的问题。我们的思想、作风还有很多方面不符合科学发展观的要求，不符合党员干部的标准和条件。具体表现如下：
一是小富即安的小农意识。二是不思创新的守旧思想。三是坐井观天、夜郎自大的狭隘思想。四是心浮气躁、急功近利的虚浮作风。有个别同志取得一点成绩就居功自傲、要求晋级、提职。有的廉洁自律意识欠缺、群众观念不强，艰苦创业精神不佳等等。我说的这些问题，虽然是极少数，但任其发展对个人和企业都没有好处。我们要通过这次学习实践活动，着力解决和转变不符合科学发展观要求的思想观念及作风。
第二，要解决不适应的问题。我们有些同志的能力与所从事的工作很不适应。有个别领导干部和项目负责人，工作平庸，有的甚至连本项目的工程量和施工进度都搞不清楚，变更索赔、施工组织等工作就很难做好。还有些同志，业务不精、能力不强，对工作马马虎虎，应付了事，这就是本领问题。有句话说得好：“无功便是过，平庸就下课。”古人云“不为不知而羞，要为不学而愧”，不学政治，不学经济、不学管理、不学技术，不学法规是不可能做好工作的。我们要通过刻苦的学习，努力提高领导班子领导企业科学发展、促进内外和谐的能力。
第三，要解决影响和制约科学发展的突出问题。工程承包是我们的传统和核心业务，当务之急是下大力气解决影响和制约科学发展的突出问题。比如：安全、质量没有完全受控的问题；规模扩大与资源不足的问题；执行力不严的问题；管理粗放、产值收益率低的问题等等。我们要通过学习实践科学发展观活动，大力提升专项施工能力，以此形成规模效益。同时，抓住金融危机这个倒逼机制，眼睛向内，苦练内功，注重解决内部经营管理存在的突出问题，由劳动密集型向技术密集型和管理科学型转变，把企业纳入科学发展的轨道，持续地加强和改善内部经营管理，提高执行力，提升经营管理水平，努力实现：经营决策上水平，技术进步上水平，工程公司建设上水平，项目管理上水平，安全质量上水平，内控机制上水平，队伍全面建设上水平。
第四，要解决转变干部作风、机关作风和职工群众反映突出的问题。领导干部和机关工作人员有三条具体标准：一是要有本领，二是要有效率，三是要有形象。把这三条做好了，我们的干部作风和机关作风就会有新变化。第一要有本领。要增强履行职责的能力和水平，要学习学习再学习。尽管我们有中心组学习计划，但各级领导班子和机关的学习风气还不是很浓，通过这次学习实践活动，要打造学习型企业、学习型班子、学习型机关。第二要有效率。当天的事要当天完成，今天再晚也是早，明天再早也是晚。现在，我们有些同志的工作效率和责任感都有些欠缺，有的迟到早退、上班溜号，不请假就外出；有的上班打游戏，工作激情缺失。这和科学发展观也是背道而驰的。第三要有形象。要有形象就是干净，我们既是党员干部又是职工群众的带头人，要强调廉洁从业，秉公用权，干干净净干事，堂堂正正做人，真正做到“情为民所系，权为民所用，利为民所谋”，做职工群众的贴心人，努力构建和谐企业。
三、对学习实践科学发展观活动的计划安排和总体要求