。这是在班子和谐的前提下，当然了，如果平时与队长沟通不够，队长把工人处罚了，你支部书记站在旁边看，在这种情况下，我一般讲，是各打五十大板，不是光队长的问题，不是光书记的问题，都是有责任的，这就是协调不够。
第五、要提高包容能力。包容是一种心胸，我觉得包含了这么两层含义，一是要学会忍耐，二是要学会商量。因为你支部书记做的不是生产、不是经营、不是安全那种比较纯粹、直接的工作，你做的尽是婆婆妈妈的事，有的可能不直接关系安全生产。有时候，队长可能不理解，说话还不注意方法，在这种情况下，你就得包容，就得忍耐，就得有心胸。好的听，不好的也听；对的听，不对的也听，有则改之，无则加勉，不断提高自己的能力和水平。在忍耐的同时，要学会遇事商量。商量非常重要，不要认为商量就是低一等，就是婆婆妈妈。李瑞环同志说过，商量是马克思主义认识观，遇事商量比不商量好，早商量比晚商量好。遇到事情，一定要跟队长讲，围绕队里的工作来讲，一次不行两次，逐步逐步沟通，就会两心变为一心。我讲包容，让大家在心胸上开阔一点，处理好和队长的关系，不是说支部书记就比队长低多少，但是你这个岗位就需要心胸开阔，有点忍耐性。在这一点上，大部分支部书记，可能都不容易接受，认为我是书记，你是队长，我怎么就比你低一等。我感到，包容既是一种能力，也是一种品德。尺有所短，寸有所长，世界上没有完美的事，也没有一无是处的事，什么岗位上都能干出成绩。只要把我们放到这个岗位上，我们就一定要做好。而且当支部书记不是天生的，不变的，也有好多书记转到了行政上，也有行政上的又转到了书记岗位上。我的指导思想是，行政书记都要干。现在咱们好多书记当队长，也好多队长转为书记，互相干干，对于提高整体素质很有帮助。因此，我讲的包容，不仅是针对支部书记，无论是队长、科长，无论是那一级的领导，都应该有心胸，有理智，有品德，学会扪心自问，自我反省，这样，才能消除矛盾，解决问题，促进工作。
新时期，对支部书记的要求越来越高，支部书记必须进一步提高素质。所以，今天，我借这个机会，要求支部书记提高五种能力，对这个课题，政工部门也要研究，这就是今天我想着重强调的一点。
四、 增强推行绩效管理评价体系的积极性、主动性。
在党委工作绩效管理评价体系推行方面，基层支部做了大量的工作，当前面临的主要是进一步深入的问题。如何深入？关键是要摆正认识与推行的关系。认识是根，推行是树，认识上去了，根系发达，推行起来容易，体系就会枝繁叶茂。提高认识，必须了解体系推行的目的。通过这将近两年的运转，体系形成了“一纲四目三书两表一通报”的工作模式，其中《绩效管理评价体系方案》是纲，在这一纲的统领下，要做好“抓班子、带队伍、创环境、促发展”四大块工作，其中前面三块是手段，目的是要促进企业发展，这一点必须搞清楚。必须认识到，绩效管理评价体系是一个工具书。它既告诉你工作内容，又告诉你工作标准，还告诉你工作方法。推行好体系，还必须正确理解“‘三书’是核心，流程是血液，评价是牛鼻子”这三个观点，下面，我重点讲一下这一点。
第一个是“三书”问题。讲“三书”，就要讲到管理。什么是管理，完成领导交给你的任务，就是管理。领导与管理者的区别是什么，领导是要做对的事情，管理者是要把事情做对。咱们做支部书记的，既是领导者，也是管理者，在支部，在队里你就是领导，你就要做对的事情，工人要把事情做对，首先要问你做对了没有，这个要搞清楚。另外，从全矿来看，从全局来看，支部书记也是个管理者，要把