部门必须着重抓好四个关键性环节：一要明晰工作思路，继续抓好项目论证储备。要认真研究把握国家产业政策、投资导向和宏观调控方向，坚持围绕消除瓶颈制约，大上基础建设项目；围绕开发特色产业，大上城乡居民增收项目；围绕优势资源开发，大上财政增收项目；围绕促进全面发展，大上社会事业项目。切实抓好项目谋划和重大项目储备，把食用菌基地建设、优质烤烟基地建设、果品深加工等产业化龙头项目、正长公路、县城道路排水、周家煤田开发等事关全局的大项目、好项目要紧紧抓在手上，深入研究，科学论证，力求短期内取得实质性重大突破。同时，各乡镇、各部门要结合“十一五”规划编制，提前着手明年项目计划的衔接、争取和落实，力争有更多的项目进入国家和省上的盘子，真正达到既抓对发展大局带动力强的大项目，又抓群众得实惠的好项目，既抓增强发展后劲的长远项目，又抓早见成效的短平快项目，确保年内储备项目155个以上，使明年项目争取有更大幅度的增长。二要全力抓紧争取，确保完成争取任务。目前正是国家、省市开始酝酿明年项目计划、下达今年最后投资的关键时期，也是我们向上争取的最佳时机。各乡镇、各部门要把向上争取作为当前项目工作的中心任务，下更大的气力、聚更大的精力、动更多的心思，跑省进京，主动汇报，积极请示，密切联系，特别是对已经取得意向性承诺的土地复垦示范县、良种繁育基地等17个项目，国土、农牧等部门要坚定不移，抓紧争取，力争年底前拿到立项投资批文；对年内上报国家部委和省上有关部门的90个项目，相关部门要逐项目进行追踪调查，分析原因，采取对策，力争年内一次成功；尤其是项目争取和招商引资没有突破的部门和乡镇，要变压力为动力，知耻而后勇，倍加努力，必须在短期内取得突破，确保不折不扣地完成年初下达的资金争取任务。三要靠实领导责任，实行一把手负责制。发展抓项目不仅是重大的经济任务，更是重大的政治任务，各乡镇、各部门要真正把项目工作作为本乡镇、本部门经济工作的中心任务，按照市委提出的“干部围着项目转、资金围着项目投、人才围着项目引、功过围着项目论”的总体要求抓办项目，对项目工作的储备、争取、建设、管理任务都要制订详细的安排计划，把责任靠实到具体岗位、具体到人头。要全面推行“三三制”和“五个一”（确定一名领导挂帅，成立一个专门班子，选好一个法人代表，拿出一套工作方案，制定一套考核办法）的项目工作责任制，切实抓好所有项目储备、争取、建设、运营工作的落实。四要严格考核奖惩，激发项目工作活力。县项目办要结合项目工作实践，坚持重奖重惩、有利发展的原则，进一步建立完善项目工作考核办法，对各乡镇、各部门的项目工作，按照新增固定资产投资的多少进行考核，对个人争取资金，也要明确奖罚比例，制定一套考核办法，鼓舞先进，鞭策后进，促进项目工作可持续发展。
第二，以**建筑公司为榜样，坚持昼夜施工，切实加快重点项目建设进度。项目建设的速度和质量是直接影响下一个项目能否争取成功的关键。县**建筑公司今年在我县承建各类建设项目14处，总建筑面积2万多平方米，总投资1767.6万元，目前已完成投资752.3万元，竣工4项，尤其是该公司承建的青少年活动中心、林总场综合楼工程是县城47项在建项目中质量最好、速度最快的精品工程。该企业以高质量、快节奏的施工水平，为我县各建筑企业树立了榜样。各乡镇、各部门，特别是各项目建设单位以此为榜样，在具体建设中，突出解决好以下几个问题。一要加强组织领导，解决建设项目准备不足的问题。今年大部分建设项目因图纸设计、土地征用、技术设施、材料购置等问题影响，导致了项目不