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总经理在中层干部竞聘会议讲话

部职工的积极性调动起来,就一定能够克服一切艰难险阻,实现我们的中长期目标。
  (三)这次竞聘是××公司广大干部职工的共同期盼。
  去年底,中层干部的一个聘期结束。为了××公司更好更快的发展,绝大部分同志都希望公司继续深化改革和加强管理,保持当前良好的发展势头。党政班子一致认为,随着公司做大做强,管理难度越来越大,水平要求越来越高,要尽快培育一支政治合格、业务过硬、作风民主、纪律严明、服务有力的中层干部队伍。要通过这次竞聘,让那些想干事、能干事、干成事、干好事的中层干部脱颖而出,打造和培养出一支好的管理队伍。
  二、竞聘工作的设计思路
  (一)这次竞聘的主要目标:
  1、初步形成一个管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减的这样一个充满生机和活力的选人用人机制。即:建立一个好的机制。
  2、建立一个讲政治、懂经营、会管理的,基本被大家认可的中层干部队伍;充分发挥各职能部门和管理岗位的作用,努力调动管理人员的积极性。即:选出一个好的团队。
  3、靠实力说话,靠本事吃饭,不搞拉帮结派,使选才机制变得更公开、公正。即:形成一个好的风气。
  (二)这次竞聘的总体原则:
  1、坚持科学发展观,坚持以人为本,充分调动全体干部职工的积极性和创造性。
  2、坚持处理好改革、发展、稳定的关系,既要推进改革,又要考虑人们的改革承受心理,既要有改革力度,有所震动,又要保持干部队伍总体稳定。
  3、坚持按程序办事。
  4、坚持公平、公正、公开,努力为每一位竞聘者创造平等的竞争条件。
  (三)这次竞聘的主要内容设计:
  1、关于机构调整方案。
  一是对总部机构做适应调整。设立12个内设机构部门,增设了两个二级单位。
  二是严格控制部门正副职数。机关本部基本上是一个部门一正一副,但考虑工作需要和干部培养,新增加了高级管理人员职数。
  2、关于这次竞聘的实施办法。
  一是坚持公开、公平、公正。笔试,实行编号打分;面试由专家和群众两个组进行评判。
  二是办法要简单易行。部门正职要经过笔试,在面试中演讲答辩,经过专家和群众评判,向党政联席会推荐3个候选人。按相关程序聘用;部门副职也要经过笔试,在面试中演讲和答辩,经过有关领导和部门正职评判,向党政联席会推荐3个候选人;接下来,本部机关人员聘用,也同样面向全公司竞聘,竞争上岗。
  三是竞聘任期为三年。
  四是对于竞聘不上的原中层干部,我们设计了几个办案供选择。
  三、对搞好这次竞聘的希望和要求
  (一)要统一思想认识,积极支持这次竞聘。
  要看到企业内部改革是时代潮流,大势所趋,形势所迫,不仅是总公司要求我们改,形势迫使我们改,更重要的是自身发展需要改。为了实现××的宏伟战略发展目标,必须坚持改革,加快改革,这也是广大职工的共同呼声。
  (二)调整好心态,积极参与这次竞聘。
  大家要把心态调整好,要敢于参加竞聘,积极参加竞聘。希望这次部门之间人员能流动起来,也希望有丰富基层管理经验的同志积极报名,到本部机关工作,上下也流动起来。同时,这次改革方案还设计了工作调动、待岗和离岗学习、有偿解除劳动合同等几个途径,给落聘人员安排了一些出路。
  极少数可能出现的落聘者,要调整好心态,要失岗不失志,失岗不失文明。对于违反公司规定的或造成不良影响的或情节恶劣的,要给予行政处分,直至依法解除劳动合同。
  (三)要严肃纪律,严格

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