部职工的积极性调动起来，就一定能够克服一切艰难险阻，实现我们的中长期目标。
(三)这次竞聘是××公司广大干部职工的共同期盼。
去年底，中层干部的一个聘期结束。为了××公司更好更快的发展，绝大部分同志都希望公司继续深化改革和加强管理，保持当前良好的发展势头。党政班子一致认为，随着公司做大做强，管理难度越来越大，水平要求越来越高，要尽快培育一支政治合格、业务过硬、作风民主、纪律严明、服务有力的中层干部队伍。要通过这次竞聘，让那些想干事、能干事、干成事、干好事的中层干部脱颖而出，打造和培养出一支好的管理队伍。
二、竞聘工作的设计思路
(一)这次竞聘的主要目标：
1、初步形成一个管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减的这样一个充满生机和活力的选人用人机制。即:建立一个好的机制。
2、建立一个讲政治、懂经营、会管理的，基本被大家认可的中层干部队伍;充分发挥各职能部门和管理岗位的作用，努力调动管理人员的积极性。即:选出一个好的团队。
3、靠实力说话，靠本事吃饭，不搞拉帮结派，使选才机制变得更公开、公正。即:形成一个好的风气。
(二)这次竞聘的总体原则：
1、坚持科学发展观，坚持以人为本，充分调动全体干部职工的积极性和创造性。
2、坚持处理好改革、发展、稳定的关系，既要推进改革，又要考虑人们的改革承受心理，既要有改革力度，有所震动，又要保持干部队伍总体稳定。
3、坚持按程序办事。
4、坚持公平、公正、公开，努力为每一位竞聘者创造平等的竞争条件。
(三)这次竞聘的主要内容设计：
1、关于机构调整方案。
一是对总部机构做适应调整。设立12个内设机构部门，增设了两个二级单位。
二是严格控制部门正副职数。机关本部基本上是一个部门一正一副，但考虑工作需要和干部培养，新增加了高级管理人员职数。
2、关于这次竞聘的实施办法。
一是坚持公开、公平、公正。笔试，实行编号打分;面试由专家和群众两个组进行评判。
二是办法要简单易行。部门正职要经过笔试，在面试中演讲答辩，经过专家和群众评判，向党政联席会推荐3个候选人。按相关程序聘用;部门副职也要经过笔试，在面试中演讲和答辩，经过有关领导和部门正职评判，向党政联席会推荐3个候选人;接下来，本部机关人员聘用，也同样面向全公司竞聘，竞争上岗。
三是竞聘任期为三年。
四是对于竞聘不上的原中层干部，我们设计了几个办案供选择。
三、对搞好这次竞聘的希望和要求
(一)要统一思想认识，积极支持这次竞聘。
要看到企业内部改革是时代潮流，大势所趋，形势所迫，不仅是总公司要求我们改，形势迫使我们改，更重要的是自身发展需要改。为了实现××的宏伟战略发展目标，必须坚持改革，加快改革，这也是广大职工的共同呼声。
(二)调整好心态，积极参与这次竞聘。
大家要把心态调整好，要敢于参加竞聘，积极参加竞聘。希望这次部门之间人员能流动起来，也希望有丰富基层管理经验的同志积极报名，到本部机关工作，上下也流动起来。同时，这次改革方案还设计了工作调动、待岗和离岗学习、有偿解除劳动合同等几个途径，给落聘人员安排了一些出路。
极少数可能出现的落聘者，要调整好心态，要失岗不失志，失岗不失文明。对于违反公司规定的或造成不良影响的或情节恶劣的，要给予行政处分，直至依法解除劳动合同。
(三)要严肃纪律，严格