科室，建立联社和信用社双线监控台账，制订分年度压缩与清收计划，并明确清收责任人，限期压缩，1-6月已收回园区贷款笔，金额万元；房地产开发贷款笔，金额万元；年初联社单户超比例家企业中，已压缩了家，收回贷款万元，压缩承兑汇票规模万元，其他家压缩了贷款万元。继续将不良贷款作为主要考核指标，与员工绩效工资挂钩，采取依法起诉、贷款置换手续和借助社会力量等多种措施进行清收，截止6月底，不良贷款余额比年初下降万元。三是加快闲置资产的处理。编制闲置房屋、土地等基本情况表，区别不同的资产性质、土地房屋所有权等分别制定处置方式，加紧处置，上半年已处置抵贷资产某，金额万元。
（五）着力加强财务管理，各项财务指标进一步稳增
坚持以“效益、安全、规范、服务”为原则，加强预算管理和费用管理，规范统一核算，降低成本，提高经济效益。一是实施财务预算管理，加强预算实施情况的监控和分析。及时编制2008年财务收支发展计划，并在季末实施对执行情况的监控和分析，次季初又对季度财务收支进行预测，对比分析执行情况和预测情况，为全年预算目标的实现打下良好基础。二是规范费用报账审核手续，加强费用统一核算管理，有效控制费用支出。采纳基层信用社的建议和意见，规范和调整了费用报账手续和费用支出审核程序，制定下发了《某农村信用合作联社财务费用核算管理暂行办法》，将费用由清算中心审核改为联社财务部门直接审核，费用支出手续等进一步趋于合理、规范。三是实现财务核算管理电算化，加强财务费用的有效管理。按照省联社的统一部署，实现了财务核算管理电算化，通过财务管理系统的一期工程上线运行，实现了对财务费用核算、固定资产、无形资产、递延资产和低值易耗品的统一管理，并使辖内分支机构实现自我费用使用的查询掌握和固定资产项目等的电脑管理。前6个月，实现营业收入某万元，同比增收某万元，增幅为%；各项营业支出为某万元，比去年同期增支万元，增幅仅为%；呆账准备金同比多提了万元，账面利润万元，比去年同期增盈万元，同时，计提呆帐准备金某万元，风险资产抵补率为%，其中：呆帐准备余额万元，承担风险和损失的资产总额某万元；核销呆帐贷款某万元。
（六）着力加强人本管理，企业团队精神进一步凝聚
一是推进治理商业贿赂工作
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