和精神风貌，也激发了全局上下的积极性和主动性，形成了上下一心、拼搏进取、干事创业的浓厚氛围，为各项工作的顺利开展提供了强有力的精神动力。一年来，广大干部职工立足岗位，兢兢业业，埋头苦干，争先创优，涌现出了一大批先进单位和先进个人，10余人被上级部门授予“富民兴鲁”奖章、“市、县劳动模范”、“岗位技术能手”等荣誉称号，为单位争得了荣誉、扩大了影响。
在过去的一年里，我们取得了可喜的成绩，但与县委、县政府的要求相比，与新形势下房管工作的要求相比，我们的工作中还存在着一些问题和不足，主要表现在：一是现有的房地产治理体制、工作机制有待于进一步健全和理顺；二是干部职工的综合素质，非凡是文化素质和业务水平有待于进一步提高；三是为民服务还需要不断改进。这些问题和不足，将是制约我们事业发展的主要因素，我们应予以高度重视，在今后的工作中采取得力措施加以逐步解决。
二、主要经验和做法
二oo四年，全局呈现出人心思进、奋发有为、干事创业、事业蓬勃发展的大好局面。这是全局广大干部职工团结一致，锐意创新，真抓实干的结果，是我们全体干部职工心血和聪明的结晶。总结回顾一年来取得的成绩，我们主要有以下五个方面的经验和做法：
（一）统一思想，狠抓落实，形成合心合力干事业的局面
一是解放思想，以统一思想来形成凝聚力。我们在全局深入开展了“文化建设年”活动和规范化建设，立足于服务全县经济发展大局，叫响了“服务百姓、奉献社会”的口号，“精诚团结、真抓实干，创优争先”的工作精神已深入人心，营造了“人人想发展、个个促发展”的浓厚氛围，形成了心往一处想、劲往一处使的强大合力。
二是强化措施，狠抓工作落实。各单位铺下身子真抓实干，咬住目标狠抓落实，确保了任务目标的全面实现。拆迁办发扬“敢打硬仗、能打硬仗”的精神，克服时间紧、任务重等诸多困难和不利因素，做了大量艰苦细致的工作，圆满完成各项拆迁任务，保证了城市建设项目的顺利进行；手续服务大厅作为窗口单位，认真落实了各项服务制度，解答耐心细致，服务热情周到，受到了群众的好评；评估所、测绘公司等经营性单位牢固树立竞争意识和市场意识，跑业务，闯市场，取得了较好的业绩，全面完成了年初确定的经济任务。
（二）明确目标，量化化责任，强化岗位目标治理
我们将岗位目标治理制度做为激励广大干部职工奋发有为、干事创业的有效手段。年初，按照按劳分配、责权利相结合的原则，对考核奖惩办法进行了改革，制定了科学合理、便于操作的《二oo四年岗位目标考核治理办法》。局领导与各单位分别签订了岗位目标治理责任书，将经济指标、具体任务目标予以量化分解，在全局形成了横到边、纵到底的岗位目标治理体系。在日常工作中，我们以目标责任制为开展各项工作的总抓手，制定了严格的奖惩制度，将平时表现和日常工作与福利挂钩，与评先创优挂钩，极大地调动了全局干部职工的工作积极性与创造性。
（三）抓班子，带队伍，全面提高队伍战斗力
我们牢固树立“干事创业，加快发展，要害在人”的思想，着力加强队伍建设，提高了队伍的整体素质，增强了队伍的整体战斗力和干事创业能力。
一是加强了队伍素质建设。强化了集中学习日和每月一考制度，针对职工文化情况，通过全员培训、外出考察、业务轮训等多种有效的形式，提高了干部职工的政治素质和业务技能。二是加强了民主政治建设。实行民主治理和民主监督，对重要工作、重大事项和涉及职工切身利益的大事
情，尊重和维护广大干部职工的知情权和参与权，全都进行公开，听取大家的意见和建议，保证了决策的科学性、公平性。三是牢牢抓住宣传教育、责任制落实和监督三上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页