让他们及时搬出，支持经济发展。四是制定了为限制炒房现象而采取的方法、措施。今年共按规范程序操作退房再售3套，对抑制房价爆涨起到了积极作用。五是积极努力筹措资金，解决廉租房资金问题。今年我局与民政部门联合，开展了城市最低收入家庭住房状况的调查，筹措资金100万元，对20户60人发放廉租房补贴。六是对直管公房突发问题的处理不过夜。全年修缮旧房、改造直管公房100多㎡。另外，按照区委、区政府的要求，在帮扶贫困村和“双带工程”中，也做了一些实事。
㈤与时俱进，努力开拓物业治理工作的新局面
我区的物业治理业发展逐渐进入快速轨道，根据《××区物业治理条例》的要求及省、市相关法规，凡建筑面积在3万㎡以上的新建住宅小区，必须由开发企业通过招标方式确定前期物业治理企业。今年以来，我区在万汇、秀林水苑、大厂水榭华庭、大厂腾泰花苑、龙池翠洲四个楼盘基础上又有金
汇、龙海、玉鹏小区通过邀请招标方式确定了中标物管企业，并进一步根据招投标文件的内容明确双方权利义务，签订了前期物业治理委托协议，为业主入住后的物业治理服务奠定了基础。
前期物业治理向日常物业治理过渡平稳，根据物业治理有关法规，开发企业确定的前期物业治理企业在合同到期或业主入后重新选择物业治理企业，前期合同自行终止。因此，前期物管企业面临业主的再次选择。事实证实，只要企业管得好，服务得好，会得到业主的认可。如百合园小区是无锡太湖世家开发的商品住宅小区，建筑面积达7万㎡，委托其子公司太湖世家物业治理公司实施前期物业治理，做得比较好。
老小区根据各自特点，推行选择适合自身特色的小区治理模式。我区早期开发建设的小区大都不成规模，甚至不封闭，难以形成物业治理的规模效益，企业不愿做或亏损，业主又不满足，我局作为房产治理部门通过行政介入，了解业主意愿，先后有彤华小区、银海新村小区不再实施物业治理，由市容环卫部门对小区实施垃圾清扫拖运。
作为物业行政主管部门，我们坚持认真履行职责，培育和规范我区的物业治理行业。今年在六举办物业治理从业人员岗位培训，新培训人员80人，有力地提高了我区物业治理从业人员素质。今年共指导3个物业治理小区成立业主委员会，提高业主自治治理的能力。同时加强了与雄州镇各社区的联系。
㈥规范运作，树立良好的社会形象
在内部治理和思想作风建设方面，坚持了一切按规章制度办事、按程序操作，对重大问题能坚持集体决策，尤其是对人、财、物问题始终能做到集体把关。在工作任务十分繁忙的情况下，房管局系统各级党组织及全体党员认真扎实积极有效地开展了以“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，并得到了上级的充分认可。局机关保证了正常的政治、业务学习活动，认真组织开展转变机关工作作风、学习郑培民、学习李元龙等活动，领导能挤出时间带头参加，有效地促进了机关工作人员思想作风建设。在今年的机关作风建设评选活动中，我局比去年稳中有进。为了提高我区房产系统职工队伍的整体素质，我局除通过鼓励自学、组织培训之外，还公开招聘大专、本科毕业生，明显地改善了房产局系统干部、职工的文化和业务技术素质。在财务治理上，加强了局机关及全系统财务的治理与监督，认真执行了预算、专项申请、收支分开、政府采购、结算进中心等制度，自觉接受财政、审计、物价等部门的指导与监督；对局机关和所属企事业单位的财务，实行了每月报表、每季抽查、半年专项查、年终全面查，防止和杜绝了做假帐、设帐外帐的现象。对行风廉政建设做到了常抓不懈，着重强化了四抓：一抓教育，围绕牢
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