供水量突破1.5万吨；三是公司内部改制重组的突破，力争建立供热第三分公司；四是治理水平的突破，通过iso9000质量治理体系认证和完善信息化，使公司实力和经营业绩有长足发展。
夯实四项基础：一是夯实党建工作的基础；二是夯实队伍建设的基础；三是夯实企业治理基础；四是夯实安全生产和质量标准化基础。2006年，要通过打牢以上四个基础，为做强企业强身健体。
为确保上述目标实现，2006年重点要做好以下六项工作：
（一）、加大投入，强化基础设施建设。
2006年，我们要加大基础设施的投入，强化推进基础设施建设。第一，我们拟投资150万元，将大综公司锅炉房改建成一座换热站（15万m2），供热面积可扩大8万平方米；第二，拟投入230万元在铁南新建小区建一座供热站（供热能力20万m2）；第三，为提高供水质量，需投入资金500万元在集贤水厂新建一座1.5万立方米的预沉池；第四，拟投入资金200万元用于向阳小区锅炉房扩建工程，可增加供热面积11万m2；第五，投资30万元引进新技术、新工艺、新设备，完善集贤水厂消毒、过滤系统，提高供水质量；同时，完善3个供热调峰站的自动监测系统，以确保锅炉的安全运行和经济运行。
（二）、强化内部治理，全面提升经营治理水平
2006年，我们将紧紧围绕提高效益、增加效益这个中心，大力实施“人本治理”，学习先进的治理理念，改进治理方式，提高治理水平。
一是用创新的精神更新治理理念，用丰富的治理方式和方法，科学的态度加大各项治理工作力度，通过治理水平的迅速提高，保证企业持续健康发展。
二是全面提高项目治理整体水平，认真总结项目治理实施中的经验，加快与专业化标准要求接轨的步伐。完善各项制度和办法，为项目的科学化、规范化、法制化治理提供保障；创建"品牌"项目，实现公司整体项目治理水平质的飞跃。
三是加强成本治理工作，建立和改进符合公司生产经营实际的成本控制体系及核算程序，继续坚持资金使用联批制度，总揽全局，从严把握，严格控制开支。在具体工作中，严格执行预算制治理，编制季、月用款计划，及时上报集团公司。
四是在公司全面进行普法知识教育，发挥兼职法律顾问作用，完善法律咨询程序，提高全体员工法律意识，依法规范企业行为，维护公司合法权益。
（三）、狠抓安全生产，提升质量标准化水平
为保证质量达标工作的稳步发展，确保安全生产，公司将从以下几方面着手：
1、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，加大安全宣传力度。
2、认真落实领导包保责任制，突出安全
工作在政绩考核中的第一位置、突出党政一把手在生产体系中的第一责任。
3、强化安全生产治理，建立健全人、环境、设备三者统一的安全长效机制，进一步完善安全生产技术保障体系、监控体系、制度体系和责任体系，狠抓隐患整改。
4、强化安全生产监督检查，落实施工现场安检员，确保安全生产无事故。
5、利用经济杠杆的作用，加强月份考核，对考核中出现问题的单位进行经济处罚，追究责任者与治理者责任。
另外，公司还将严厉员工劳动组织纪律，完善各项制度，果断杜绝人身伤亡事故和重大机械事故，争取在巩固国家行业级标准的基础上更进一步，力争达到质量标准化免检要求标准。
（四）、规范小区治理，力争达到省级行业标准
2006年，我们将在小区治理取得初步成果的同时，进一步规范小区治理，继续扩大影响、做大规模、做精、做细，按照小区治理
上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] 下一页