：收支平衡，略有节余。（……）
——生产治理目标：按时全面完成集团公司和油田分公司的勘察设计任务。计划完成率100，正点率100。
——产品质量治理目标：图纸合格率100,没有顾客重大投诉。
——科研治理目标：争创国家级奖项1项。获省级和中油公司科技进步奖2—3项，获集团公司科技进步奖5—6项。
——安全生产目标：全年无上报事故发生。
——精神文明建设目标：继续保持省级精神文明建设标兵单位称号。
——治安综合治理目标：继续保持系统模范单位称号。
——稳定工作目标：杜绝或减少群访和进京上访事件发生。
——档案治理工作目标：继续保持国家一级水平。
为顺利实现今年的各项奋斗目标，必须要突出做好以下几方面工作：
（一）继续奋力拼搏，提高产能建设水平。
*年产能在100万吨左右，重点区块分布在扶余油田、大情字井油田、新立油田、红75区块、新民油田，还包括新木油田、大老爷府油田和英台油田。油水井共计1696口。工作量大，所有工程都要有方案，而且要达到初设的深度，油田分公司对方案要求的更加规范、深入、细致；今年油公司工作的主题是加快发展速度，施工图要在保证工期的同时保证质量；在施工、投产、验收一系列服务过程中，要充分保证现场服务水平、服务质量和服务态度。
扶余油田整体改造是总公司的一个重点工程，技术水平要求高，设计难度大；红75井含二氧化碳高，处理起来难度大，我们要充分做好调研工作；大情字井面广，工作量分散，供电配套系统设计起来比较困难，现在我们正在做这个地区的优化设计方案；另外，新立联合站已经是第四次改造，管网纵横交错。这些都大大增加了我们的设计难度，在新的一年里，我们要以饱满的热情对待工作，优质高效地完成设计任务。
（二）继续推进创新设计理念，促进矿建水平再上新高。
*年矿建工作设计水平要有新的突破，设计思想要有所创新。建筑形象简捷要明快，环境设计优雅、舒适，配套设备齐全；今年的工作量大，任务极为繁重。
一是住宅设计近30万平方米，其中包括建业小区、科苑小区、团结小区、百北小区。
二是公用设施建设工程。在现江北活动中心院内投资2000万元新建职工活动中心，以满足江北职工文化体育生活的需要；在江南现供给处办公区院内，投资1800万元，新建集团公司档案馆一座。
三是油田矿区道路建设工程，预计投资3000万元，建集团公司机关北侧铁路专用线处道路、青年
大街、江南百北新区和百西小区间道路、江北小窑区至测井小学道路、科苑道路等。
四是油田计划改造开发江北砂厂、规划院、继续建设春江花园三个小区，与历年相比工作量多、工期紧迫。
由此可见，今年矿建工作压力大，挑战性强，但这也是我们树立品牌形象、优化设计方案，提升我院形象的机会。尤其是今年在江北的黄金地段拟建我院主体办公楼，这是充分代表我院设计水平的一项工程，我们在设计中一定要有精品意识，拿出自己的拳头产品。
（三）继续实施人才强企战略，加大我院发展后劲。
做好人才工作，是落实以人为本和科学发展观的重要内容，是打造工程技术服务强势地位的固本之举，是我院发展后劲的燃眉之急。要真正把人才工作作为事关全局和长远发展的一件大事，切实抓紧抓好，抓出成效。善于发现人才，培养人才，聚集人才，服务人才，主动做关心人才、爱护人才的“后勤部长”。以感情和人格的力量，提高对人才的吸引力和感召力，努力形成用事业造就人才、
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