根据党员领导干部职责和分工情况，建立了党风廉政建设责任区，重点开展了廉政《实施纲要》的学习教育以及预防职务犯罪警示教育活动，初步构建了公司教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系。公司纪检监察组织，围绕经营治理工作的难点，开展了安全、材料设备以及压缩非生产性开支等内容的效能监察。对手机话费实行货币化治理，重新颁发了招待费治理办法，对招待费、材料、设备采购、废旧物资处理以及报销医药费、招收内部临时工等群众关心的热点问题，坚持厂务公开制度，不仅堵塞了漏洞，促进了企业治理水平的提高，同时也为企业改革、稳定和发展创造了良好的环境。
在干部队伍建设上。公司实施人才发展战略，积极引进各类专业人才，认真落实知识分子优惠政策，为各类专业人员创造良好的培训、学习条件，努力做到政治上关心、生活上帮助、工作上支持，切实为他们的成长创造良好的工作生活环境。今年有69人次参加了外语、计算机等专业培训，为20位符合条件的同志聘任了相应的专业技术职务。8名同志通过了一级建造师考试。公司坚持定期为中层以上干部和专业技术人才体检，并建立了健康档案。建立了选贤任能、末位淘汰机制，坚持能者上、平者让、庸者下。今年共有5名专业技术人员走上了中层领导岗位，有5名同志因工作状态不佳、测评末达标被免去了职务，增强了干部的责任心和事业心，为企业的进一步发展奠定了坚实基础。
二、加强支部建设，打造坚强的战斗堡垒
公司党委针对企业的实际，在党支部建设上，一是建立健全组织，做到了“三个同步”，即：党支部与项目部同步设立，同步考核，同步表彰。并做到选好配强支部班子，挑选政治素质好、综合能力强的同志担任专职支部书记，不留空白点。公司下属14个基层单位、项目部都配有专职的支部书记。为提高支部书记的素质，党委采取以会代训，经验交流，电化培训等形式，不断提高支部书记的工作能力。二是抓好支部工作制度化、规范化建设。党委制订了党建、“创先争优”专项创争考核实施细则，把产值、效益、安全、质量等生产经营指标也纳入到考核范围，融入到生产经营的各个环节之中，使党建和生产经营工作做到了相互依存，互相促进，同唱一台戏。三、创新载体，找准党建工作的结合点。党委在抓好支部建设上，做到与时俱进，积极探索和采取各种有效的途径和方法，找准工作的结合点，把党建工作提高到一个新水平。1、坚持不懈地开展“党政工”同心杯竞赛。党委在基层班子中开展了“党政工”同心杯竞赛，使基层的党政班子，围绕一个中心、同拧一股绳、同唱一台戏，做到相互信任、相互支持、相互补台、分工不分家。如十六项目部奋战在山西、内蒙等地，有时几个施工点同时开工，施工点之间相距三、四百公里。项目部党政班子进行了明确分工，每人负责1-2个施工点，行政领导在抓施工生产的同时，也要负责完成党委和支部安排的党务工作。支部书记在负责整个项目部党建工作的同时，分管了项目部部分施工项目和后勤治理工作。班子成员团结协调，形成了合力，他们带领职工在远离基地、气候恶劣的西部，攻坚克难，连战连捷，享誉大西北，实现了公司“以优质创信誉，以诚信促开拓”的西部发展战略。2、紧密联系实际，开展好保持先进性主题实践活动。各基层项目部党支部根据党委的部署，紧密联系生产实际，开展了各具特色的“保持先进性、岗位做奉献”为内容的主题实践活动。如十二项目部党支部围绕刘庄矿工程8月28日全面移交，开展了“党员五比五赛”活动，广大党员带领职工攻坚克难，争时间抢速度，有力地促进了生产任务的完成，极大地提
升了企业形象。机修厂党总支开展“党员先锋岗”活动，他们坚持一工程一总结一表