的文化活动，凝聚人心，振奋精神，鼓舞斗志，培育一支爱岗敬业、团结协作的员工队伍。
创建学习型企业。当今世界，人和人之间，企业之间最大的差异，在于其善不善于学习。善于学习，不断吸收新的知识，就能够不断地进步；假如不善于学习，不能快速地吸取新的知识和理念，个人就不能进步，企业也没有竞争力。创建学习型企业不是一句口号，而是现代企业治理的基本要求。我们要把××××建设成为学习型组织、学习型企业。营造团队式的学习环境，鼓励员工学习适应市场竞争、适应业务发展需要的专业知识，提倡专一门，会两门，学三门，激励员工自学成才，岗位成才。使员工熟悉到，企业要发展，个人要进步，假如不注重学习，就不能跟着企业一同成长，就可能被淘汰。彼得o圣吉博士曾提出的一种新的治理科学理论叫"学习型组织o第五项修炼"。它是在总结以往理论的基础上，并通过对4000多家企业的调研而创立的一种具有巨大创新意义的理论。由于其创新价值，并由于其已在无数美国企业中得到了成功的应用，如今愈来愈引起理论界及企业的浓厚爱好，并被喻为"21世纪的治理圣经"。第一项修炼是自我超越。第二项修炼是改善心智模式。第三项修炼是建立共同愿景。第四项修炼是团队学习。第五项修炼是系统思考。根据这套理论，西方闻名的壳牌石油公司通过"共同愿景"的修炼以及"心智模式"的转变，成功地把自己跃升为全球七大石油公司中最强的一家；美国微软公司坚持学习型组织的理念，在公司上下大力推行学习型组织的实践，不断自我超越，解决了拥有大量聪明人才的公司轻易蜕化成一个由傲慢的、极端独立的个人和小组组成的混乱的集体的问题，最终得以在市场中不断开拓，成为世界电脑业的巨人……例子无需举得太多。"第五项修炼"在中国已被远见卓识的企业家所推崇，具有极大的应用价值。当然，在我们公司也同样可以借鉴，用以指导我们创建学习型企业的实践。
--搞好三项建设。即搞好党的组织建设、思想建设、作风建设。
搞好组织建设的基础就是建立健全公司党群组织机构，要尽快成立纪委和工会组织，充分发挥工会、团组织的作用，逐步开展劳动竞赛、合理化建议和文体娱乐活动，不断丰富企业文化的内涵。随着党员队伍的不断扩大，要加强党员的发展、教育和治理，做好党组织关系的接收、党费收缴等工作，按时开展好"三会一课"、民主评议、民主生活会、"创先争优"等活动。
搞好组织建设的重点是搞好班子建设和干部队伍建设。班子集体是否具有先进的治理理念和超前的发展思路，企业是否有一支求真务实的干部队伍，是企业兴衰发展的要害，也是员工是否有仿效的典范。为此，公司初步提出党员领导干部的为人行事标准为：一个"明确"，两点"要求"，"三实"作风，四项"标准"，五个"一处"，六不答应，七讲八要。一个"明确"是指明确职位就是辛劳，权力就是责任，责任重于泰山。两点"要求"是指要求员工做到的，党员干部首先要做到；要求下属做到的，上级必须做到。"三实"作风是指说实话，办实事，创实绩。四项"标准"是指思想品质要正，工作能力要高，治理理念要新，团结同志要好。五个"一处"是指心往一处想，劲往一处使，情往一处汇，事往一处干，路往一处走。六不答应是指不答应以权谋私，不答应损害公司，不答应拉帮结派，不答应打击报复，不答应拨弄是非，不答应泄露秘密。七讲是指讲大局维护稳定，讲政治廉洁自律，讲品德恩泽一方，讲能力精通治理，讲作风求真务实，讲团结豁达大度，讲学习精益求精；八要是指一要勇于创新，敢于开拓，有科学的发展观念；二要工作主动，认真负责，有干好工作的热情；三要严细求实，雷厉风行，有真抓实干的作风；四要履行职责，思路
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