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     去年，虽然我厂在自身发展上作了很大努力，及时进行了改扩建，增大了规模，创新了内部管理机制，但仍存在诸多不足。比如一些生产管理的细节问题把握的不够好，企业总体执行能力不足等，还有待于我们在新的一年里去不断改进。
         二、2008年工作的总体安排
       （一）、目 前 形 势
        2008年对我厂而言，是充满希望，同时又布满挑战的一年。我们面对的压力将是非常之大，面临的形势将不容乐

观。就原料煤市场来说，今年煤炭市场将面临产量不足问题，预计2008年国内煤炭平均价格将比2003年上涨的幅度达到5-7%。季节性的价格波动还将重演。而炼焦用焦煤、肥煤的价格增长幅度 还要大。
        就焦炭行业来说，目前，由于市场对焦炭总量的需求量增大，导致大量资金流向焦炭行业，许多大型焦化厂也应运而生。象山西的上市公司安泰集团，斥资15.3亿元投资200万吨的焦化技改项目。总公司和潞宝合资兴建的潞安环能煤焦化工有限公司的成立，也上马了200万吨的焦炭及相关项目等。如此大的手笔，前所未有。与此同时山东、浙江、陕西、河南等其他省份也纷纷上马大型机焦项目。一旦焦炭市场趋缓，供大于求，价格下滑压力，首当其冲的受害者就是我们这些中小型的焦炭企业。
       （二）、2008年我厂各项经营目标
        焦炭产量22万吨，
        焦油产量7000吨；
        保质保量供气。
        安全生产事故为零，
        销售收入2亿元，
        实现利润700万元；
        （三）、明确目标，突出重点，努力实现企业的持续发展
          1、实现企业改制，建立现代化企业制度
        今年总公司内部推行主辅分离,股份制企业

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