要求我们一要抢时间，赶进度，加快工程开工前的各项准备工作。尤其是供电公司要加快工程规划设计，超前筹划，力争尽快开工建设，确保投资计划的如期完成。二要统筹制定工作计划，明确任务目标，倒排工期，倒推进度，明确各项工作时限要求，确保各项工程按照计划实施。三要加强调度、督导和协调。各职能单位和乡镇要强化责任意识、服务意识，加强工作的协调性。对县城电网改造工程要统一指挥，统筹安排，科学调度，协调推进，确保工程进度。
2、加强管理，确保资金安全。一是严格执行省批复的工程概算，精打细算，杜绝浪费。管好资金，用好资金，提高投资效益。二是参照农网一期、二期改造工程的要求，严格执行资金管理使用的有关政策，对县城电网改造资金实行专户储存，专款专用，专账管理，专人负责，封闭运行。三是建立健全工程资金使用的内部管理制度，严格工程资金的支付管理，规范资金使用审批程序，实行"一把手"负责制，严禁截留、挤占、挪用和拆借工程资金，坚决杜绝各种违规行为。四是加强资金的审计监督。一方面，供电公司要健全内部审计监督制度，定期组织内部审计检查活动。另一方面，县审计局要加强对这项工作的督促检查，帮助电力部门健全工作机制，指导工作开展，确保工程资金安全。
3、强化责任，确保工程质量。县城电网改造是一项"光明工程""民心工程"，各单位要以对国家、对人民高度负责的角度对待此项工作，把工程质量放在工作的首位。一要强化质量观念。供电公司要牢固树立百年大计、质量第一的思想，时刻绷紧工程质量这根弦，狠抓各个环节的施工建设。二要增强交账意识。要有向国家交账，向群众交账，向历史交账的强烈责任感，交付投用的工程质量上要经得起历史的检验，要向人民群众交出一份满意的答卷。三要实行工程质量第一责任人制度。要切实加强县城电网建设与改造工程质量管理，对工程质量实施全程监控，实行全程负责，严格建设程序，严把质量关。四要建立健全各项建设管理制度，严格执行质量责任追究制，实行终身负责制。在工程质量问题上要搞秋后算账，谁出了问题，追究谁的责任，决不姑息迁就。
4、规范操作，严格招投标。招投标工作是确保资金使用安全和工程质量的基础环节，希望大家对这项工作引起高度重视。国家、省对重大工程的工程建设和物资采购招标投标工作都有具体的规定和要求，必须按照有关法律、法规和政策规定，严格程序，规范操作，决不能走过场，搞形式。县重点项目办要认真履行职责，发挥职能作用，进一步加强对这项工程招标投标工作的指导协调加大监督管理的力度，对出现的违法、违规行为要依法严处。供电企业在招投标活动中要增强法制观念，坚持"三公一诚"，即公开、公平、公正和诚实守信。要明确招标范围、条件、标准，严格招投标程序，实行专家评标，集体决策定标，提工程的高透明度，杜绝暗箱操作和幕后交易。
三、加强领导，确保县城电网改造工程高限完成
1、健全组织。为加强对县城电网改造工作的组织领导，县政府调整了县城电网建设与改造工作领导小组，吸收经济发展局、公安、财政、审计等十几个部门和乡镇主要负责同志为成员。要求各成员单位也要成立由主管领导任组长的领导小组和办事机构，明确职能，分工负责，密切协作，形成合力，切实加强对县城电网改造工作的组织领导，及时协调解决工作中遇到的困难和问题，确保我县县城电网改造工程顺利实施。
2、吃透政策。县城电网改造工程是一项政策性很强的工作，为严格政策界限，强化政策指导，省政府办公厅以冀政办函[2003]13号文件下发了《关于实施县城电网改造工程有关问题的通知》，对工作重点、工程组织实施、用电设施资产处理、占地清障、居民出资、