、严格监督。严管,不仅要管工作、管业务,更要管思想、管作风;不仅要靠人管,更要靠制度管,努力实现办公室工作规范化、制度化。
2、严于律己。领导的表率作用非常重要。俗话说“正人先正己”,“其身正,不令则行;其身不正,虽令不从。”因此,各位办公室主任,要严格要求自己,身体力行,率先垂范,带头执行各项规定,带头抵制各种不正之风。只有这样,才能带出一流队伍,创出一流业绩。
3、严爱结合。严是爱,宽是害。严管与厚爱是一致的。在严管的同时,诚心爱护自己的下属,不断增强办公室的凝聚力、号召力和战斗力。
五、切实加强对办公室工作的领导
办公室的工作任务繁重,千头万绪,办公室的干部职工工作比较辛苦,生活也比较清苦,许多同志长期承受着超负荷的工作,“早上班、晚下班、夜里还要加班”。这就要求各单位的领导特别是主管领导要对他们“高看一格、严管一层、厚爱一分”,要切实加强对办公室工作的领导,要经常过问办公室工作,做到政治上多关心、工作上多支持、思想上多沟通、生活上多帮助,让大家感到领导的关怀和组织的温暖,充分调动和发挥办公室干部职工的积极性,不断开创“重要工作上档次、后勤服务上水平、整体工作创一流、全员素质步步高”的办公室工作新局面。在具体把握上,要做到以下四个方面:
1、政治上多关心。办公室是个锻炼人、出能人的地方,是人才培育的基地,是人才成长的摇篮。要多关心干部的成长,平时多看缺点,提拔重用多看优点。要多搭建人才成长的舞台,多创造人才成长的机会,要积极向有关部门推荐干部,大胆使用干部,使他们看到希望、感到温暖。
2、工作上多支持。要放手使用办公室工作人员,充分发挥他们的参谋助手、督促检查、综合协调作用。要积极改善办公条件,在条件允许的的情况下,从办公用房、车辆配备到办公自动化设施购置都要优先安排,以改进工作质量,提高工作效率。
3、思想上多交流。要做办公室人员的良师益友,多与同志们交流思想,增进了解,增加信任,建立健全谈心制度,广泛开展领导和同志们的谈心活动,通过对话沟通,理顺情绪,增强信心,激发广大办公室人员的工作热情和工作积极性。
4、生活上多帮助。要在条件允许的条件下,着力解决有些干部在生活上存在的困难和问题,能安排的给予安排,能解决的妥善解决,以解决这些同志的后顾之忧,轻装上阵干好工作。
同志们,做好新形势下的办公室工作,任
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