绕领导决策需求提供信息，实现信息与决策同频共振，是提高信息效益的着力点。信息人员要注意研究领导决策需求，了解决策进程，力求信息选题与决策意向趋同
，信息内容与决策需求贴近。在决策的每个阶段，要适时、适量提供系列服务，使信息的类型与决策的阶段合拍。领导决策前，要根据形势发展和客观需要，提供启发性信息，引起领导对某些重大问题的重视，协助领导选择决策目标；决策中，要深入调查，辅助论证，提供参谋性信息，协助领导优化方案，形成决策；决策后，要及时收集、反馈各方面和广大人民群众对决策的反映和决策的落实情况、遇到的问题及完善决策的建议，协助领导不断矫正决策，保证决策目标的实现。4、真实准确，体现信息的内部性。党委系统的信息与新闻有很大不同。新闻是面向社会，信息是面向领导；新闻具有公开性，而信息则具有内部性，有的甚至具有机密性。内部性的党委系统信息区别于新闻和其它信息的显著特征，是党委系统信息的一大优势。如果我们提供的信息缺乏内部性，与公开的新闻一个面孔、一个模样，党委系统的信息就失去了它存在的意义。由此可见，信息的内部性至关重要，它关系到党委系统信息的“生死存亡”。这里所讲的内部性，不仅仅是要求反映本地、本部门工作中存在的问题，而主要是反映事物发展过程中产生的新情况、新矛盾、新问题、新倾向。比如，贯彻党委决策中遇到的困难和矛盾；上级部门政策在基层实践中的难办点、梗阻点、矛盾点、空白点；群众反映强烈、议论较多的问题；改革开放中尚无定论的试验性、探索性做法；本地、本部门领导有独到见解的新思路、新观点；各种社会动态和各阶层的思想动向；敌情、社情和重大突发性事件等等。反映这类信息，尤其要做到真实准确，确凿无误，喜忧皆报。此外，信息人员要树立超前意识，对一些潜在性、苗头性、倾向性问题的发展趋势进行分析预测，大力开发预警性信息，使领导由点看到面，从苗头看到趋势，从眼前看到长远，适时作出正确的判断和决策，取得驾驭复杂局面的主动权。
5、快速及时，提高信息的时效性。信息的效益是用时间来体现的，信息反映越及时，效益就越高。如果提供的信息总是“慢半拍”、“马后炮”，就失去了信息的价值。因此，信息的收集、处理、传递等环节都要做到快速及时，不能失时误事。对重大突发性事件，我们曾规定四小时内报省，六小时报中央，处理情况可再续报。这样才能为上级领导及时掌握情况、果断作出决策创造条件。为了保证信息的时效性，各地、各部门要进一步改善办公手段，充分发挥党委信息系统计算机网络的优势，减少中间环节，加快传输速度。
6、加强调研与综合，发掘信息的深刻性。加强信息调研，是新形势下做好信息工作的需要，也是提高信息质量的有效途径。信息人员要坚持党的群众路线，深入实际，深入基层，深入群众，摸真情，说实话，深开掘，出精品，写出一些有情况、有分析、有建议，对决策有较大参考价值的调研信息。与此同时，对收集到的初级信息，要加强综合、分析、提炼，使信息在加工中得到升值，实现信息部门由“资料库”向“加工厂”的转变。
（六）要“扩面、延伸、强化”，解决网络不全、渠道不畅、队伍素质不高的问题
信息的开发、处理和传输，环环紧扣，任何环节发生问题，都可能造成信息渠道的梗阻。对于确保信息渠道的畅通来说，基础性工作尤其重要。加强信息基础工作就我市而言就是要在“延伸、扩面、强化”上做文章，即：“纵向抓延伸，横向抓覆盖，队伍抓强化”。
首先，要加强信息网络的建设。这个网络应当纵横交错、覆盖全市。一
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