五）创新内部运行机制。坚持“四民”民办、民有、民管、民受益）四自”自我组织、自我管理、自我服务、自我受益）方针。以服务成员为宗旨，互惠互信，谋求全体成员的共同利益，防止农民专业合作经济组织被少数人控制和垄断、成为为少数人谋利益的工具。建立健全成员大会、理事会、监事会等组织机构和规范的民主管理制度，确保成员的知情权、决策权和参与权。重大事项要由农民专业合作经济组织成员（代表）大会讨论决定。加强农民专业合作经济组织内部管理，建立健全岗位职责、生产管理、收购营销、收益分配、财务会计等制度，按制度办事，用制度管人，做到规范有序、良性发展。

八、力推品牌效应

一）为更好地发挥农民专业合作社在县农村经济社会发展中的重要作用。每23年评选一次，以激励其在现代农业和新农村建设中作出更大的贡献。

二）充分利用供销合作社的经营网络优势。各地要利用超市、农产品批发或交易市场等经营服务网络。与农民联合组建或引导农民自建专业合作社；要为农民专业合作社设立专门的交易摊位、展台，为其提供市场交易平台；选派现有职工、鼓励分流职工，与农民共同兴办专业合作社；积极组织农民专业合作社参与农产品展示展销会，协助农民专业合作社开拓市场。

有稳定的销售渠道或资金、技术，农村流通的一支生力军。各地供销合作社要积极引导农产品经纪人和产销大户，发挥他市场信息、农业技术以及资金等方面的优势,三）积极引导农产品经纪人带头兴办农民专业合作社。农产品经纪人和产销大户熟悉市场行情。特别是农业生产中的示范、带动作用，组织农民发展专业合作社。

　

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