位的亮化设施没有与市集中控制系统联网，亮灯监控难以实现等。这次夜景亮化工作中，要通盘考虑，将后期管理工作中容易出现的问题在施工环节就要解决，并从施工之日起，各项管理工作都要同步进行。为了保证亮灯效果，实行夜景亮化统一管理、集中控制，各单位工程完工验收合格后交付市夜景亮化管理单位进行统一管理。管理维修上，公用局部由市夜景亮化管理单位负责，楼体局部由产权单位负责。各有关单位要加强设施的日常管理维护，确保设施完好、正常亮灯。为了保证亮化效果，照明电费问题上，市里采取全额支付的方法，目的就在于打消各产权单位的顾虑，减轻电费负担，保证亮灯率。亮灯时间上，原则上规定每晚要亮三个小时，亮灯时间段可依季节变化做相应调整，但亮灯时间不能少且要四季坚持。
三、保证措施务必坚定有力
各级各有关单位务必高度重视，乡村夜景亮化工作牵涉面广、任务重、时间紧、压力大。既要有迎难作战的思想准备，又要能拿出攻坚克难的过硬措施，依照指挥部的统一部署，协同作战，密切配合，狠抓落实。
一）组织领导要到位。对于一项工作。关键在领导。考验一个领导，不是看平时说些什么，而是看你关键时候能不能冲上去，敢不敢打硬仗。为了加强对这项工作的领导，市“市容市貌提升百日行动”指挥部专门成立夜景亮化指挥分部，具体负责这项工作的统一指挥和组织实施。各有关单位也要成立相应组织，加强对这项工作的领导。要实行一把手负责制，将这项工作摆上重要位置，落实专人负责，坚持一把手亲自抓、负总责。单位主要领导要与市夜景亮化指挥分部紧密配合，亲自布置工作，亲自沟通协调，亲自督促检查；分管领导要具体负责、全力以赴，形成层层抓落实的工作局面。
二）舆论宣传要到位。夜景亮化工作是一项全社会的全民行动。利用电视台、电台等多种新闻媒体形式，大力宣传造势，充分调动一切积极因素，把社会各界的力量统一起来，形成全民参与、全社会支持的良好局面。各新闻媒体要利用百日行动专栏、专题，大力宣传夜景亮化工作，及时报道行动动态，宣传行动积极、效果明显的先进典型，同时，对那些行动缓慢、甚至消极抵触的单位，要进行曝光。
三）协调配合要到位。夜景亮化工作是一项系统工程。科学谋划，精心组织，推动工作有序进行。设计单位和市建设、规划部门要依照夜景亮化方案搞好技术指导。电力部门在电器设备、线路装置等方面要加强服务指导，确保用电、装置平安，防止各类事故的发生；园林、房管、公安、财政、宣传等有关部门要立足部门职能，密切配合指挥分部的工作，为工程施工管理发明良好的环境。
四）督导落实要到位。提升市容市貌的三项重点工作。必需干成干好、干出特色，一干就要让群众感到过得硬、抓得实。对这项工作，市夜景亮化指挥分部要加强检查、及时调度，发现问题、及时解决，并通报工作进度。对于完成任务好的单位，要给予表扬，对于讲条件、打折扣、推诿塞责、不能及时完成任务的单位，要通报批评，并追究主要领导人的责任。
夜景亮化工作是提升我市市容市貌的重要行动，总之。时间紧迫，时不我待。各级各有关单位必需服从大局，以只争朝夕的工作姿态，倒计时间，倒排工期，加快推进，为顺利完成百日行动任务、全面提升乡村形象作出积极贡献。
继“市容市貌提升百日行动”动员会后又一次十分重要的会议，今天这次会议。主要任务是对市区夜景亮化工作进行再动员、再部署、再推进，进一步提高认识、统一思想，迅速推进夜景亮化工作，确保圆满完成预期目标任务。