、见实效。领导同志要依靠大家工作，要调动大家的积极性，但依靠不是依赖，依赖就失去了对工作的领导权、主动权，一定要具体抓、抓具体，细而又细，不能大而化之。每个领导同志每天都要思考一下自己分管的工作和承担的任务进展怎么样，有什么问题需要解决，晚上想一想，记在笔记本上，第二天去部署、去安排。没有这样的事业心，工作是干不好的
三、创新机制。
要进一步解放思想、更新观念、勇于开拓，面对新的形势和任务。不因循守旧，不墨守陈规，敢于迎接挑战，敢于直面困难，不时创新工作理念、工作思路和工作方法，努力提高政府工作效能。
一要推进管理创新。要抓紧修订完善《政府工作规则》建立市长每周碰头会制度。重大问题集体研究。市长碰头会上，各位市长、副市长有话则长、无话则短，需要协调、沟通的事情，可以及时布置，从而可以防止市长与副市长、副市长与副市长、副市长和其他领导同志之间公文履行的情况，以尽可能提高办公效率。要深化行政审批制度改革，只要是上级政策规定有一定弹性幅度的都坚决把能减的减到位，能放的放彻底。要继续完善已经实行的岗位责任制、服务许诺制、首问负责制、限时办结制等办法，优化工作流程，减少办事环节，提高办事效率。要精简会议文件，改进会议把关和审批程序，一些常规性的会议能不开的就不开、能合并召开的就一起开，尽量少牵扯县区负责同志的工作精力。开会也要提高会议效率，特别是政府常务会议、土委会、规委会等，会议议题要成熟，统一思想、形成共识的工作要做在会前。会议一旦定下来，没有特殊情况，不要轻易否定。要坚持厉行节约，严格控制一般性财政支出，积极探索公车管理、公务接待等方面的新举措，把有限的资金用在刀刃上。
二要确保政令疏通。政府工作是一个有机的整体。维护政府权威，作为领导干部应有的觉悟水平，更是一种应有的能力和素养。今后市政府在作决策之前，凡重要决策，都会充分听取大家的意见，希望大家积极发表自己的意见，包括与政府负责同志的不同意见。但一旦定下来的事情，各级各部门就要坚决执行、不打折扣，强化执行力和落实力，这是政府有效运转的基本前提。要严明工作纪律，各县区、市直各单位行政一把手外出，必需履行请假、销假、演讲制度。除重大突发事件和特殊情况外，政府工作部门的日常工作原则上依照分级管理的原则，谁分管谁负责，谁主管向谁汇报，按各自权限规范处置；副市长认为需要向市长汇报的事项，由副市长或副市长委托部门负责人汇报，部门负责人原则上不要越过分管副市长，向市长汇报工作。凡市委、市政府组织的重要会议或重大活动，通知单位主要负责同志参与的原则上不准请假、代替，不准迟到和早退，特殊情况必需向会议召集人和主持人请假。凡市政府文件、决定、意见等文字资料书面征求部门、县区意见时，一把手必需认真审阅，亲自签字。
三要提高行政效能。对市委、市政府中心工作及重大决策的安排。对破坏发展环境和损害群众利益的问题，市监察局作为实施行政效能监察的主体，要积极行使职权，切实加强监督。对政令执行不力或拒不执行政令的单位，由市监察局启动问责程序，依照有关规定予以严肃查处，对个别典型案例要通过新闻媒体适时向社会公开曝光。市政府督查室对市政府的各项政令落实情况，要进行定期或不定期的督促检查，建立政务督查定期通报制度，实行量化考核，年终汇总后作为效能考核的重要依据。
全市人民对我寄予期待和厚望，同志们新的起点、新的征程上。肩负着光荣而神圣的历史使命，承担着艰巨而紧迫的发展重任。一定要在市委的坚强领导下，认真贯彻落