大项目监督办要全程监督。三是全面升级乡村管理水平。乡村管理面广、易反复、难度大，越是难度大的工作，越是考验我干部是否有责任心，有能力，否胜任工作。只有拿出攻坚克难的决心和敢于担当的勇气才干建设和管理好这座城市。要加强乡村土地经营管理，组织收购土地对外招拍挂。以创建“三优”文明乡村为契机，开展市容市貌、违章建筑和道路交通综合整治，营造和谐发展的人居环境。招商引资的环境方面就感觉到乡村管理存在死角，怎么收拾都感觉不透，实际也没少下功夫，但是怎么收拾都是不干净。责任感不强、合作不协调，眼睛不好使，老百姓都看的着的一支队伍在那、几支队伍在那也看不见，近视眼。群众维护环境的意识也比较差，前脚打扫好，后脚就整个乱七八糟。全县的垃圾，不论是扒炕抹墙、不论是冬季院子里的积雪，也不管是什么样的装修都是由卫生队一支队伍清理，这种压力是比较大的给我提出了更高的要求。要采取不同形式来管好我乡村。明天我要召开全县集中供热四期工程动员惩办会议，会上关于民生问题，还要讲。
三）围绕项目建设。谋发展不到位的突出问题。项目是经济发展所不可缺少的县近两年项目建设实现历史性突破，支撑了县域经济社会健康快速发展。但项目建设中仍有许多不尽如人意的地方，仍存在一些制约因素，没有达到预期的目标。这说明我创新跨越的意识还不强，谋发展的力度还不到位，发展环境还不宽松。特别是一些职能部门缺乏创新跨越、争先创优的意识，项目审批效率不高，这制约了县经济和社会的发展，尤其是一些部门需要注意的就是列入重点督办项目的单位，会议之后认真总结。由于工作关系，局长以上稍微宽松，局长以下要加强监管，找不到人的来了之后开不开抽匣的开开抽匣什么都找不到这样的现象在一些部门一些工作人员身上存在一是坚定不移抓好项目争取。项目争取是项目实施的前置条件，争取不到项目，经济发展就无从谈起。怎样才干争取到更多更好的项目，对上联系争取项目的工作中，各部门就是要有加快发展的创新意识和跨越意识，要有事业心和责任感，要有愚公移山的恒心和毅力，要有毛遂自荐的勇气和信心。要认真研究中央、省、市的政策，加强与省市有关部门的对接协调，争取一批优势明显、带动力强、投资额大的项目。二是全力以赴抓好项目建设。去年我共谋划101个大项目，结转到今年还有城镇松花江大桥等31个项目；今年我共确定大项目121个，总投资460亿元，对于这些项目，要全力推进。项目牵头和责任部门要担当起牵总的重要责任，要把推进项目作为自己应尽的责任和义务，今年所有的项目都列入县委办政府办督办项目。这些方面我有好的典型，比如说水务局凌峰同志，今年谋划项目约1.9亿，很多都是自己跑部进省争取来的昨天又说争取来两个项目，几千万，很了不起。农业开发办马永健每年争取资金都在四五千万元。项目的争取在演讲中，各县都知道，五常一年实施项目，总支出在24亿元左右，总支出在18亿元左右，五常为什么这么多，完全是项目，为什么这么少，就是争取的项目少，有坐家守摊，看家的意识，没有学会跑部进省来协调这些项目。管理这些项目过程中，应该向人大现在位的这些老主任学习，姚生主任在风电上认真研究，有了长足的发展；寇国杰主任在松花江大桥上稳步推进，去看觉得真是日夜研究如何按期保质保量完成；胡殿君主任负责的文化长廊，同志们去看一看那里的变化。从管理上看，老主任做的这么好，一些部门对于应该干的事情，干不好，心里是不是有愧。三要锲而不舍提高审批效率。
四）围绕改善民生。惠民生不到位的突出问题。胡锦涛总书记强调，要坚持问政于民、问需于民、问计于民，既通过提出和贯彻正确的理论和路线方针政策带领人民