件发明条件打开新局面的能力。要看敢不敢挑重担，关键时候能不能冲得上去，不管遇到什么困难，都不达目的不罢休，昼夜兼程，不但干成还要干好，这才是对组织负责。选人用人上要契合发展、不拘一格，更加注重通过公开选拔、竞争上岗等方式选用干部，真正把想干事、能干事、干成事、干净干事的人放到事关全局发展的关键性岗位。广大干部也要坚持“自己出题自己答、自己提拔自己”个人生长理念。今年是县乡村集中换届年，要坚持任人唯贤、好中选优，真正把能力强、口碑好、作风硬的干部选拔到各级领导班子中，特别是要配齐配强懂经济、抓项目、业务强的一把手。
二是以引领加速跨越。领导班子整体实力的强弱，领导个人水平的高低直接影响全局的发展质量和速度。各级班子及成员要围绕本部门事关全县中心的重点工作怎么干、怎么能干好，沉下心来，坐住椅子，深入基层，通过书本和实践的学习，不时提高科学决策能力、自主创新能力、协调公关能力、领导发展能力、管理社会能力和依法办事能力。各级干部要切实增强加快发展的责任感和使命感，认清主人翁地位，增强主人翁意识，把事业当家业干，把公事当自己的家事干，全力以赴，尽力而为，不折不扣地落实好县委决策安排。困难挑战面前要有十足的韧劲和闯劲，带头咬住牙，再坚持一下，再努力一下，取得最后的胜利。要牢固树立“晋位升位保位子，退位让位换位子”发展观，特别是负责扛标的23个部门一把手要切实把“冲刺全省十强县”指标晋位工作落实落靠。切实加强班子团结，班子成员特别是一把手要做维护团结的表率，合作共事中加深感情，团结协作中推动事业发展。依兰的干部是一个整体的团队，一定要珍惜珍重团结，谁搞拉帮结伙的事情，就拿谁开刀。现在来看，必需齐心协力，合力攻坚，把依兰的事情办好。实现依兰的跨越发展，干部队伍是主力军。要以打造一支勇挑重担、善于执行的干部队伍为目标，依照县委要求强化干部作风建设，加强干部学习培训和实绩考核。着力加强后备干部队伍建设，依照动态管理、交流使用的方式，真正把群众公认、品德优秀、政绩突出的年轻干部吸收到后备干部队伍中来。有计划安排后备干部到信访维稳等条件艰苦、环境复杂的关键岗位接受锻炼和考验，重点挑选一批优秀后备干部参与全县重大工程、重点工作，全面提升后备干部的工作能力和个人素质，为推动全县继续健康发展积蓄力量。
三是以合力推动发展。深化创先争优活动，积极开展建党90周年“十百千”评优活动，深入推进“四议两公开”村民参与、村官许诺”考评，全面激发基层党组织和广大党员干部当先锋、做表率、带领群众守业发展的热情。切实加强“四有”平台建设。四有”活动方面，创立了一个全省经验。九个乡镇要把这项活动抓起来，而且有必要再专题推进此项活动。二要加强制度和党员队伍建设。三要迅速壮大人才队伍。立足全县加快发展的紧迫需要，抓好项目建设人才、招商引资人才、政企管理人才、专业技术人才的队伍建设，培养一批农村实用人才和自主创新人才。以待遇政策留人，以感情事业留人，以环境服务留人，稳定人才队伍，用好现有人才，形成人尽其才、才尽其用的用人局面。
三）立足本职。全面做好群团工作。群团组织是党领导下的群众组织，县委、县政府联系广大群众的桥梁纽带。群团组织要充分发挥服务经济发展、构建和谐社会、维护群众权益的优势，调动一切有利于发展的积极因素，为经济社会更好更快发展提供牢固的基础保证。
一是围绕服务经济建设做好群团工作。要立足县情实际。找准职能定位，发挥广泛联系工人、青年、妇女和社会各界人士的优势，积极为实现经济社会快速发展贡献力量。工会要教育引导广大职工增强主