有目标就不会去努力，没有目标就不会研究措施。所以，各单位、各部门都要建立业务工作目标。
分解到各单位是什么目标，各单位都应该拿出来。各单位、各部门、各乡镇要确定若干重点工作，应达到什么规范，都要建立目标体系。县目标办不只要对县委出台的目标管理方案进行跟踪考评，还要检查和督促各个单位建立目标体系，推进各项工作的情况。也就是检查各单位立了几个标，有哪些措施,三是重点工作要建立目标。县里重点工作。组织机构、工作措施是不是和这个目标相吻合。只是建立目标，如果没有组织机构和措施保障，这个目标就不能实现。
二）要做主人、敢担当。只有这样。谋发展、惠民生”盖书记在市委全会向全市各级党政组织和广大干部发出的号召，这方面也做出了工作布置，要求各单位、各部门，特别是各级党组织开展这方面的讨论。但我觉得我这个讨论很不认真，很不深入，没有效果。至今我没有听说哪个单位围绕这项讨论，做了哪些方面的工作。不是一个简单的讨论问题，而是要研究如何做主人，如何敢担当。做主人、敢担当内涵比较丰富，简单结合工作谈几个方面应该做主人，应该敢担当。
认为要做好三个方面的工作，对于做主人。第一，当家理财上要做好主人。要在管好钱、管好经费、管好资金上做好主人。现在习惯在什么方面做主人呢，习惯于我有权力，一把手，说了算。这时候，当仁不让，副职谁管也不行，这个事是管的主人。但是真正怎么样花这个钱，怎么用这个资金办这个事的时候，就不是主人，而是充任随从。什么意思呢？批钱时大笔一挥，说了算。花钱的事往往不考虑我还是不是主人了当上饭店的时候，如果是公款消费，就敢点了如果这顿饭是个人掏腰包，就决不会这么大方，这个时候往往忘却了自己是主人。大家觉得是不是这个道理。如果是主人的话，就认为花公家的钱和花个人的钱一样，就会把钱花在刀刃上，就不会乱花钱。要当好管家，理好财，千万不要把公家的钱不当钱花，想怎么花就怎么花，花公家钱不心疼。花公家钱要像花自己家钱一样，当了几年县长，有这方面的体会，每个人当了县长之后，都由原来的大方变成了所说的抠，都是这种心情。如果一个管钱的领导没有这样的意识，那就无法管钱，肯定要出问题，要出毛病的更重要的花了很多不该花的钱，结果我不能集中财力去干事业。第二，工程建设上要做好主人。工程建设上怎么做主人，如果这个房子、这条道路、这个公园是给你自己家建的怎么对待？如果做主人，这个效果图我就得好好审审，怎么样好看，怎么改，就会很认真。工程预算拿出来了如果是自己家建的不是得审，还得跟人家讨价还价，这块规范太高了挣得太多了尽量把造价往下压。如果是家建房子，不得按图纸验收。现在搞各项工程建设，就需要做这样的主人，就像给自己家搞工程一样，去当好这个主人。大家现在细想一想，不是做到看有些同志做到有些同志没做到还是公家的事，管那么多干啥，工程质量睁一只眼闭一只眼，开发商还感激我工程验收的时候，就走走形式，也不得罪那些人。希望大家在工程建设上，都要像我自家建的工程一样，去管理好公家投资建设的一些工程。第三，干部管理上要做好主人。对待单位的职工，就像对待家人一样，得对他加强管理。现在存在什么问题呢，好多单位的领导对下属职工放手不论，放任自流。大家试想一下，如果是儿女你该怎么管，绝对不会容许的另外，职工有什么困难、问题，都应该积极协助解决。这就是一个家长的意识、主人翁的意识。对待干部我也要这样。要当主人，不光是自己单位的主人，也应该是全县的主人。可能我只考虑局部利益，只是代表我这个部门。座的各位，也是一个县的主人。前段时间，要求各个
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