围绕目标管理工作，下面。也包括人才工作、政风建设年活动和党风廉政建设工作讲两个方面的问题。
一、过去一年全县目标管理工作简要回顾
通报了去年度目标管理工作情况，刚才。不难看出，过去的一年，县的目标管理工作取得了明显的效果，主要有以下几方面的表示。
一是目标管理体系更加贴近实际。县从2006年开始实施目标管理。各单位自己提出工作目标。经过几年的实践，感到目标管理体系还不够科学、健全。过去目标管理工作立标由各单位来立，随意性比较大，没有体现县委、县政府的意志。业务工作考评的容量比较大，考评不好操作。依照原来的目标管理体系考评进去的先优”和实际工作中表现的不相一致，还得重新去调整。所以，从去年开始，对目标管理的方法进行了改进。第一个是对目标单位实施分类管理。过去是全县各个部门在一起参评，因各个部门工作性质、承担任务和工作量不同，一起参评很不科学。党群部门和经济部门、乡镇一起参评，互相没有可比性，所以，搞了分类管理。分乡镇、承担重点工作的政府部门、一般政府部门、党群部门和上管单位，共分五类，按类别进行评比。第二个是简化了工作目标。过去的目标很繁琐、杂乱。现在简化到45项，包括招商引资、业务工作、重点工作和信访稳定工作等。第三个是对目标进行了量化。去年建立的目标体系都是定量考核的指标，过去定性考核的比重比较大，定量考核最大的好处是便于操作，便于考评。第四个是把受到市级以上惩办奖励作为考核业务工作的依据。因为工作做得好了上级才会表彰奖励，如果上级没有惩办奖励，就说明业务工作没干好。这就解决了业务工作方便于考核，方便于操作的问题。通过改进目标管理工作，使目标考核的结果和我平时掌握的基本一致，更加贴近实际。
二是争先创优的意识明显增强。通过实施目标管理。积极性明显提高。好多单位积极争创省、市和国家级荣誉。县残联创建残疾人康复社区工作非常扎实，做了大量工作。争创荣誉过程当中，改进了工作，提高了工作水平。省、市残联的领导多次到县检查工作，中残联的副理事长也到县检查了创建工作，对我县的残疾人康复工作给予了高度评价。仅有几个人的县科协，就是因为有了这种争创的意识，才赢得了省、市科协的好评，使科普大集的会议在县召开，用短暂的一年时间，就获得了全省科普示范县的荣誉。今年我获得市级以上荣誉272项，其中国家部门的就获得3项。目标管理工作促使我争先创优，推进了各项工作的开展。
三是主要工作目标圆满完成。主要工作目标。增幅在全市名列第三位，一个小县能有这样快的经济发展速度是难能可贵的;财政收入2.38亿元，增长83.3%增幅在全市名列第一；一般预算收入1.34亿元，增长62.1%增幅在全市名列第二。其它指标增幅都在35位左右。跟自己比增幅都在两位数以上，和兄弟县（市）比，经济发展速度各方面指标都比较靠前。去年我县的一些重点工程完成的也比较好，投资1.8亿元的哈肇公路基本竣工，污水处置项目完成工程量的90%以上，特别是去年的棚户区改造，拆迁面积达到20万平方米，过去前六年的总和。目标管理工作的促进下，各项任务、各项目标得到圆满完成
但也有不尽人意的地方。有的单位和部门不重视目标管理工作，尽管在目标管理工作上我取得了一些成绩。没有把县里下达的工作任务和指标摆上重要日程，不研究措施、方法去努力完成。头脑当中没有强烈的目标意识，就是上级怎么要求就怎么干，工作没有计划性，甚至忘却了工作中还有那些目标，还要朝哪个方向去努力。有些单位和部门没有完成应该完成的
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