二是振奋精神。一个军队要想打胜仗。如果士气低落，那是必败无疑。古今中外，多少战争的范例都证实了这一点。一是干部必需要有旺盛的工作热情，良好的精神状态。如果精神颓废、萎靡不振，什么事也干不好。市新的发展战略出台之后，应该说都忙碌起来了都紧张起来了都是白加黑、五加二”工作。白昼加黑天，五天的工作日加上两天的双休日在工作。真正的动了起来，真正是绷紧了神经。但现在县呢还很平静。这个可能怨不着大家，因为要想让大家振奋精神，谋事干事，县里得有安排，得有举措，得有事干，没事干自然就没有这样的紧迫感。但是不管怎么说，现在精神状态还和谋大事干大事、大干快上的新形势不相适应。前一段我让监察局和机关工委走了一下楼里的各个部门，检查人员在岗的情况，大概每个单位都有几个人不在岗，有的单位就一个人。连正常的上班都坚持不了觉得这种状况必需完全改变。那么要求我各个单位、各部门，不论是哪个单位，承担重点工作的单位还是一般性的工作单位，最起码得坚持正常的上下班，先不说你早来晚走，贪黑起早。下一步有关部门要加强这方面的监督检查，保证人员都得在岗，干好干满八个小时。二是要求各单位、部门的主要负责同志要想事、要谋事。哪个单位工作都很重要，就是看你想不想事，找不找事。要想事，要找事，有的活干。就像我县，安排这么多事情，有的事干，如果不去安排这些事情，不也很轻松吗？哪个单位的业务量都很多，只要你想干事，就闲不住。确实有些领导干部不想事、不谋事，当然是个别的一是主动型的就等着领导交待工作，安排干啥就干啥，不安排就不去想，不去琢磨，一点有用的建议都提不出来，工作情况就完全听你领导布置，自己什么主意都没有。还有一种是封闭型的又不深入基层，又不跑市进省，就在办公室坐着，这样的干部也确实存在觉得这样一种工作状态，这样一种精神状态，必需得改变。必需要有旺盛的工作热情，良好的精神状态。只有这样，才干适应我加快发展这样一个新的形势。
三是转变作风。现在有好多习惯在分散我工作精力。可能大家认为作为一个县委书记来说，讲的这么细不妥，但是小中见大，这样的事情疑惑决，会干扰我事业。想讲两个方面的事，一个就是精文减会。就是文件要少发，能不发则不发，领导讲话不要印发，就挂到网上；能不发的文件就不发。还有那些简报等等，看应该进行一下清理，由县委办负责，规范我各个单位印发的东西。再就是减会，要在减会上下功夫。能不开的会就不开，能开小规模的会就开小规模的会。市每次开党政干部大会，都是不管部办委局和区县市负责人，二百来人，这还是党政干部大会。今后一定要把会风煞住，以县委、县政府名义开的会，要大幅度压缩。通常情况下，不开那种党政干部大会，就是全委会也是限于这个范围，也不开那么大的会，开会就要开出质量。第二个就是要文明接待。要对等接待，不搞一客多陪。哪个口来的客人，哪个领导去接待，不要大兵团的兴师动众、轰轰烈烈的去接待。陪客要既体现热情，又体现文明。这是关心干部身心健康的需要，廉政建设的需要，勤俭节约的需要，干事守业的需要。
四是目标管理。实施“强县”战略。必需严格的实行目标管理。目标管理上，今年也采取了一系列新的举措。过去的考核内容非常繁杂，顺序也乱，这次简化了考评内容，就是几个大项。业务工作不具体考核哪个单位业务工作干得怎么样，每个单位业务量太大了甚至科局长都搞不明白。怎么办呢？业务工作考核什么呢，就是市以上取得的惩办奖励的情况，就考核这个。得了市、省或者国家的惩办奖励，或者占位排在前面的给加相应分，就是国家和省市代替我考核了业务。不具体考核业务了这样也可以鼓励大家争先创优。信访平安，发
上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] 下一页