重点企业分门别类地制定招商引资项目推介手册。招商局要抓紧时间制定。建立招商引资人力资源库，并主动与其联络，寻求招商机会。一个月内完成调查摸底工作，打印成册进行筛选；三是建立招商引资对象资源库。把我县资源优势对应的企业统计进去，以便于在招商过程中使用，为登门招商做好准备；四是做好一些必要项目的前期工作，要对现有项目进行包装。由招商局牵头，各个部门配合在一个月内把这些基础性工作完成好，一个月后我要主动出击，开始进行招商引资的实质性工作。
三、进一步加大对外招商的工作力度
各个部门也要自行参加；二是经济发达地区大面积召开招商引资推介会。加大对我县招商引资工作的宣传力度；三是组织专职人员开展招商活动。县里将组织专门人员脱离原工作岗位深入不同区域开展招商活动，对外招商工作总的要求就是要“走出去”只有走进来才干有机会。一是要广泛参与各类经贸洽谈会。凡是这类的会议县里都要组织参加。各单位也可采取这样的方式进行招商，县里将给予经费保证；四是主动深入国内重点企业开展招商活动。建立重点企业资源库的基础上，主动进行登门招商，无论该企业是否有在外投资的意向，都要进行洽谈。
四、进一步加大招商引资工作的领导力度
各单位要配备专职主抓招商工作的领导和1-2名工作人员，要切实加强对招商引资工作的领导。一是部门领导要把主要精力投放在招商引资工作上。主要领导要利用三分之一的时间开展招商活动。这些人员利用百分之百的精力抓招商引资工作；二是经费保证体现在招商工作上。全县今年出资500万元作为招商引资工作经费，并对招商资金的使用进行跟踪问效，经费没有保证不再是阻碍我县开展招商引资工作的壁垒，招商工作需要经费可到招商局进行申报，县长审批签字，财政予以支付，总之，只要是真正开展招商工作我将给予充足的经费保证；三是政治待遇要体现在招商引资工作上。把招商引资工作与领导干部的选拔任用相挂钩，领导干部各方面条件均具备的前提下优先使用招商引资的有功人员。
项目建设方面我工作任务已经明确，另外。每个单位引进一个固定资产投资1000万元的项目。一是要做好必要项目的前期工作。很多项目我不做好前期工作根本无法争取到上级的资金支持，凡是上级有投资项目需要做前期工作的各个部门都要主动提出来，以便我做好前期工作后向上争取资金；二是围绕今年的重点工程项目去争取资金。既定的工程项目都是要必须实施的能够争取到上级的资金支持，就会很大水平上减轻县里的压力；三是要加大对上公关协调的工作力度。务必于国家、省市各部门协调好关系，争取在有效的时间内获取有价值的项目信息，从而求得上级部门对我支持。