压力。第二，要下达指标、严格考核。发改和经贸部门要迅速分解下达今年的招商任务，各镇和园区要毫无条件的落实。工作考核要从以前的重数量向量、质并重的要求转变，签约项目的履约率、资金到位率、开工率等都要作为考核的重要规范和硬指标。发改局、经贸局等部门要加强项目考核，一个月一排榜、一通报。第三，要加强督查督办。县委、县政府督查室、发改、经贸等部门，要把项目建设作为一项重要的工作，定期对项目建设情况进行督促检查，及时向县委、县政府汇报全县的项目建设情况，对工作不力的不作为的要向县委县政府提出建议。第四，要拉练检查看实效。今年要集中安排几次拉练检查，主要看项目开工情况和项目进展情况，让大家比一比，看看到那时候谁硬气、谁脸红。第五，要奖惩分明。政策已经出台，对实际到位的项目，要给到企业、给到招商引资人，真正体现出干与不干不一样，干多干少不一样。要把招商引资项目建设作为干部任用的重要依据和年度考核的重要内容，以实绩论英雄，按贡献讲任用，对业绩确实突出的德才兼备的干部要提拔、要重用，对工作不力的镇党政班子要“亮牌”要调整，真正形成能者上、庸者下的用人导向。第六，要营造良好氛围。宣传部门要及时报道招商引资和项目建设工作进展情况、典型事迹和先进经验，以及各镇、各园区项目开工建设情况、投产达效情况，形成全社会关心、支持、参与“攻坚年”活动的强大合力。第七，关于“飞地”建设和税收分成问题。招商引资工作中，要牢固树立“全县一盘棋”思想，打破镇、区等行政区划，强化经济区划，实行资源共享、利益共享，不求所有、但求所用。特别强调的要集中力量向“一核一轴三带多园”摆项目，重点要向辽滨摆项目。县里近期要研究招商引资主体部门与落地区域的税收分成等政策。鼓励和支持在辽滨等有条件的园区建设项目飞地，做大现有园区，没有园区的镇招来的项目要向飞地摆放。各镇要抓紧搞好飞地建设，项目考核上，谁招来的项目要算在谁的账上。
（二）对总体工作的布置
大的构架就是一二三四”和“三化一业”一是要坚定不移地争进全省十强县、进入全国百强县这个目标。这个目标一直在鼓舞着我奋发有为。要力争在去年底进入全国百强县行列，县委、县政府已经对全县今后一个时期的工作做出了总的安排。这是省市对我期待，更是对我信任，要感到光荣。二是要坚持围绕财政抓经济、围绕富民抓调整。要千方百计地把财政和群众的两个腰包”做鼓，既要增强加快发展所需的财力保证，更要提高群众生活质量。三是要突出促进经济发展、民生改善、社会和谐稳定三大任务。这是政府工作的主线，必需围绕它来发明性地开展工作。四是要狠抓招商引资新上项目与扶强做大存量企业两条腿快跑、推进农业产业化经营与扩大小额贷款支持两个轮子快转、增加财政收入与争取国家政策资金支持两项工作并举、改善人居环境与增加城乡居民收入两件事齐抓四项重点工作。具体到工作实践中，就是要推进工业集群化、农业产业化、城乡一体化和现代服务业发展。大家要深刻领会发展战略和工作重点，并贯穿到工作始终，全力以赴、有发明性抓好落实。
（三）关于干部作风问题
大洼风清气正，当前。政通人和，正处在科学发展、创新发展、和谐发展的关键时期，要倍加珍惜这种和谐稳定的政治局面和发展环境。事在人为，业靠人创，评价和考核一个干部，讲求的就是人品素养加工作才干”德才兼备，以德为先”品德，修养中养成的以大局、整体利益为重，以人民群众利益为重的体现；才干，工作实践中摔打出来的就是懂经济会建设，有政策水平、专业知识和创造能力。就是要建设这样一支“德才兼备”干部队伍。特别是当前这一特殊时期，更是
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