目视为生命来关爱，必需建立起“一个项目、一套班子、一抓到底”项目推进制度，搞好全程代办等保姆式服务，确保项目块开工、快建设、快达效。第三，要明确排出项目建设时间表。要对项目建设倒排工期，明确项目建设的责任人，时时监测项目的位资金。每个月要对各镇的项目建设情况进行调度，推进项目建设的速度。要定期开展项目拉练活动，要让大家都亮亮相、差别自然就会看出来，以此来增强大家加快项目建设的紧迫感。第四，要强化要素供给。今后我政策、土地、资金、技术、人才等方方面面要素资源，都要向园区集中，向项目集中。要发挥好贷款担保中心的作用，完善银企对接平台。土地部门和各镇要利用好“建设用地增减挂钩”政策调整土地利用规划，并对存量土地进行整合开发，盘活闲置资产，积极向上争取增量指标，确保项目建设用地需求；发改、财政、科技、农经、旅游、环保等部门要积极协助企业争取上级有关扶持、奖励、贴息资金；财政、金融办、各金融机构要充分发挥贷款融资平台作用，协调做好银企对接，最大限度融通资金，保证项目建设；行政服务中心要协助企业跑手续，搞会签；电力部门要保证项目用电需求；科技、人事、劳动等部门要协助项目解决好技术、人才、培训、用工等方面的问题。第五，要进一步优化招商引资环境。招商政策日益趋同的情况下，服务就是良好的投资环境和发展环境，一种竞争力。要牢固树立服务就是环境、人人都是投资环境，关心招商引资、服务招商引资就是支持大洼发展的理念，不时增强“亲商、安商、富商”意识，寓招商于服务之中，一切围绕项目建设转、一切围绕招商引资干。务必健全和提高三大服务体系，即：投资审批一条龙服务体系，项目建设过程全方位服务体系，企业投产运行后经常性服务体系。加快构建守信规范、优质高效的服务体系，真正使我县发展环境有一个大的提升。项目在哪卡住了哪的干部就要降下来；要坚持依法行政，杜绝“吃拿卡要”对招商引资不能说不行，要说怎样才干够行。项目在哪发生了肠梗阻”哪贻误了项目建设，就要追究哪的责任。第六，要兑现许诺和政策。招商引资和项目建设上，就要敢给、敢花、敢奖，要坚持“两个凡是凡是向投资者作出的许诺必需坚决兑现，凡是该给投资者的优惠政策必需坚决兑现，该减免的要减免，该奖励的要奖励，真正地做到诚信招商、诚信待商、诚信留商。对机关干部招商引资有贡献的也可以奖励。第七，要加强项目清理。讲诚信是双方面的要坚决清理占而不建、建而不竣、竣而不达产的项目，使土地资源的作用发挥到更大。对那些跑马占地、依照投资要求“多吃多占”项目要坚决规范、清理，严格依照相关规定，征收土地使用税、闲置费。第八，要严格执行项目建设县长办公会议制度。过去，个别镇新上项目不少没有报项目建设县长办公会议研究，直到项目出现问题，县里才知道，导致工作很被动，再强调一下，今后各镇新上任何项目都要上会研究，不许自作主张。同时，县长办公会议是一条绿色通道，只要认可的项目会一路绿灯，比各镇自己搞要便捷的多。
三、对工作和干部的几点要求
（一）对招商引资和项目建设工作的要求
要全面动员。全县从上到下，第一。要把招商引资和项目建设作为加快发展的第一要务，做到人人参与。各级领导干部要当好表率，既要把招商引资作为一项重要的经济任务，更要作为一项重要的政治任务来抓好抓实，时刻抓在手中、放在心上。县四大班子每位领导都要身体力行地参与进来，带好头，各镇的党委书记、镇长，要把心思和精力重点投入到招商引资合项目建设上，要亲自赴一线招商，亲自协调解决重要问题。要确保招商引资和项目建设人人肩上有担子、个个身上有
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