上下形成了心齐、气顺、风正、劲足的浓厚氛围，各级干部真正能从大洼发展的角度去思考和谋划工作，工作效能不时提高，经济发展的软环境明显优化。硬环境方面我交通体系不时完善，跨辽河大桥、滨海大通道、盘锦新港、疏港铁路、与营口合作新建的机场、盘营公路的拓宽、乡村轻轨等正在建设，有的即将开通，这使我县拥有了完备的海陆空交通体系。五是国家宏观调控政策继续发力、金融危机得到缓和的大背景下，资本流动、产业转移、企业扩张的欲望将明显增强，将进入到新一轮发展周期。如何让这些优势快速转变为产业发展优势，这个手段和动力就是招商引资和项目建设。
求发展、快发展、会发展的愿望比任何时候都迫切，可以说。全县政治安宁、社会和谐稳定的大好形势下，招商引资和项目建设就是压倒一切的重点工作。所以，要有信心、有决心、有激情，攻坚年”里打一个漂亮的攻坚战！
二、如何开展好“攻坚年”活动
就是要用招商引资推动大项目生成，开展“攻坚年”活动的动身点。并牵引经济发展，促进经济发展方式转变和产业结构优化。招商引资和项目建设既是因果关系，也是验证关系。只有大招商，才干招大商；只有更多、更大的项目开工建设，才干验证招商引资效果有多大；只有通过更多项目投产达效，才干增添巨大的发展后劲。创新是力量的源泉，发展的动力。要在认真总结推广经验的基础上，突出招商的针对性、选择性、实效性和灵活性，要实现两个转变，即：由大招商向招大商转变、由大建项目向建大项目转变；要克服三种思想，即：重招商轻落地、重建设轻效益、重管理轻服务，要切实做到招商数量、质量、效果偏重；务求实现招商引资协议额、项目建设实际投资额、达产达效项目总量三个新突破。要用实实在招商引资、项目建设效果支撑发展、增强后劲、提振信心、富裕人民。怎么开展招商引资，怎么抓好项目建设，想要从以下几个方面入手：
要提升招商队伍综合能力。辽滨、各镇、各部门都要切实加强招商队伍的建设，要不遗余力招商引资。第一。组织精干、高效的人员招商，谁主管、谁具体负责、谁去招商，都要确定下来。全县各级干部都要绷紧招商引资这根弦，县四大班子领导要深入下去，参与指导所在镇的招商引资活动，要参与谈判、接待等工作。具体招商人员要从了解县情、谈判技巧、解客商的习惯、加强各类信息的收集、增强情感因素在招商中的作用等方面来提升综合素质。第二，要注重做好招商的基础性工作。充分挖掘、整合优势资源，认真总结梳理我县的区位、交通、产业、产品、要素、政策等优势，增加我招商引资的底气。同时要把这些优势包装好、宣传好，打造出地域招商品牌，用品牌吸引投资者的眼球。招商工作中，一定要有中心概念。第三，要明确招商方向。要着重引进那些投资体量大、市场前景好、税收贡献大、牵动能力强的项目，积极向国内外500强企业靠拢，深入研究其行业背景、发展战略、投资意向，对适合在县发展的重大项目要集中攻关，重点跟进。当然也要“抓大不放小”形成大项目顶天立地、小项目铺天盖地的态势。第四，要转变招商方式。要坚持“走出去”与“请进来”相结合，转变过去以县为主的大规模走进来招商方式，重点以小分队自主招商为主，广泛走出去，登门招商。今年县里有统一的活动布置，各镇和园区每个月也都要精心设计招商活动。同时，要进一步加强主题概念招商、中介招商、节会招商、以商招商、以情招商工作，扩大招商效果。第五，要有针对性、有选择、有特点地进行招商。各园区都有了各自的产业定位，要紧紧围绕培育和确立的主导产业以及龙头企业与其相互关联的产业链条，定向招商选项目、摆项目。第六
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