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第三、突出抓落实。衡量机关服务水平的标尺。要始终以争先创优为第一追求，进一步转变作风、狠抓落实，切实解决突出问题，以各项工作的推动和落实体现机关作风建设的效果。
一要强化目标抓落实。大半年来。旗帜鲜明抓稳定，坚定不移促发展，克服了种种困难，实现了交通局势的稳定和交通建设项目的顺利进行，为社会局势的稳定和经济工作的发展作出了应有的贡献。局非常感谢大家，这样的效果来之不易，需要继续坚持和发扬。今年只剩下两个月多的时间，要坚定信心，紧紧围绕落实决策安排，狠抓第一要务，进一步加大交通重点工程和重大项目的突破和落实；要对照年度工作目标，倒排序时进度，推进工作落实，确保完成和超额完成全年各项目标任务。
二要强化细节抓落实。机关作风建设不是空洞的口号。经过项目建设的实践检验。深化机关作风建设，必需重视日常管理工作，重视每一项具体工作，抓好每一个工作细节。要坚持用制度来约束机关的行政行为，规范工作人员的一言一行，推动机关日常管理工作的规范化和制度化。全局干部职工都要牢固树立细节决定成败的观念，深入基层，深入实地，把项目管理的每一个环节做实做细，做成精品，把项目建设成为让人民满意放心的工程。
三要强化责任抓落实。明确职责是抓落实的前提。抓落实的过程，实质上就是目标任务明确到人、工作压力传送到位的过程。要借鉴先进经验，建立和完善纵向到底、横向到边的责任体系，对每一项工作都要定人员、定责任、定时间、定进度，确保事有专管之人，人有明确之责，时有限定之期。要全面推行重点工作分管领导负责制和责任包干制，将责任包到分管领导、责任部门和承办人员。要实行重点工作、重大事项主要领导交办制、分管领导催办制、责任部门承办制，确保会议、文件布置和领导批办的重要工作任务事事有结果。
四要强化考核抓落实。强化考核督查。转变工作作风的得力举措。要进一步完善公务员年度考核和干部选拔任用体系，形成科学合理的考核导向，使人人肩上有责任、有职权、有压力，工作中有活力、有动力、有魄力，真正依靠制度和机制确保各项目标任务落实到位。要严格依照年初制定的责任目标和责任考核机制，掌握工作进程，总结推广经验，及时发现和解决存在问题。要进一步建立健全抓落实的奖惩制度，对想干、会干、实干者予以褒扬，对只说不做、知难而退、无所作为者予以惩戒，引导和促使机关干部把心思和精力放在抓落实、干实事上，保证交通加快发展的各项工作任务落到实处。
三、加强领导。营造开展机关作风建设的良好氛围
取决于组织是否得力、措施是否过硬，这次机关作风建设活动能否解决实际问题、收到实效。取决于群众参与的水平。局机关及局属各单位全体干部职工要把开展机关作风建设作为自我检验和自我提高的良好机会，切实提高认识，加强组织领导，扎实地搞好机关作风建设活动。
一是要加强领导。抓出来、管出来的也是带出来的机关及局属部门的主要负责同志要坚持高标准、严要求，带头承担责任、带头搞好服务、带头追求实效，从现在做起，从本部门、从具体工作抓起，发挥好带头、示范、表率作用，以自己的模范行动引领机关作风建设的深化。为加强领导，局里成立了机关作风建设活动领导小组，下设办公室负责交通系统机关作风建设活动的组织指导工作。局属各单位也要健全领导机制和工作机制，切实抓好本单位机关作风建设活动的组织实施，并及时向局机关作风建设办公室反馈工作开展情况。
二是要实行开门搞建设。邀请服务对象提意见，并把改进工作作风