各项工作的全过程，加强检查指导，分级负责、一级抓一级，抓好落实的“下文”，把工作做到位、做到家，把上级推着干转变为主动抓落实，把当传声筒转变为细致抓落实，杜绝工作中的梗塞、断层和空档现象。我们还要建立相应的督办机制，追究不落实的事、处理不落实的人，确保政令畅通。
五是健全安全生产、综合治理、计划生育等相关责任制，促进分局各项工作协调，良性发展。
六是加强离退休管理工作，克服人员经费不足的困难，积极筹措资金，努力解决好离退休老同志的经费。
措施之五：加强组织建设，优化队伍结构，培养一支高素质的干部职工队伍。
一是要高举“改革、发展、稳定”的旗帜，大力倡导“团结互助，携手共进”的团队精神，加强领导班子建设，努力提高驾驭复杂工作局面的能力，让每一个班子成员都能成为党的事业用的上，群众瞧得起，既有真才实学，又能扎实工作的领导干部。把分局党总支建设成为坚强的战斗堡垒。
二是注重岗位交流，优化干部配置。进一步加大干部交流力度，有效推进跨部门交流，机关与基层双向交流，重要岗位定期交流，并积极探索建立组织调配与竞岗配置相结合的干部交流新机制，使干部在更广阔的舞台上丰富阅历，增长知识和经验。
三是注重培养职工的综合素质，加强政治学习和业务培训。加快信息化建设，提高现代化办公水平。积极采取走出去、请进来的办法，把好的经验、好的作风带回来，把好的典型做出来，拓宽视野，正视分局与外部环境的差距，营造积极健康的学习氛围，努力提高职工的文化素质和业务水平。
四是全面贯彻落实干部“四化”的方针，按照梯次配备、专业配套、气质互补、职能相称的整体要求，源源不断地把那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬，想干事、会干事、能干事、不出事的优秀年轻干部选拔到领导岗位上来，使他们在实践中磨练意志、砥砺作风、开拓视野、增强本领，努力造就一大批复合型管理人才。
五是注重培养一支勤俭节约、艰苦奋斗的干部职工队伍。我们必须清醒地看到，我局前进的道路并不平坦，面临着种种困难和挑战还十分严竣，要实现我们小康的目标，必须保持勤俭节约、艰苦奋斗的作风，一定要按少花钱、多办事、办好事的原则，始终不渝地为广大干部职工谋利益，要大力提倡勤俭治局和无私奉献的精神，大力加强党风廉政建设，强化廉政措施，坚决反对铺张浪费、讲排场摆阔气的不正之风。
措施之六：挖掘资源优势，发展堤林经济，培植再生性替代财源，寻求新的经济增长点。
一是认真学习和领会堤防管理的法规、政策，在注重人水和谐的前提下，用活用足堤防水土、林业资源。我们还要加强对水政执法人员和经营管理人员的严格培训，充分发挥资源优势、合理开发、依法征收，让水土资源过腹增值，逐步产生最大的效益。
二是收回林地权属。对沿堤村组“四六分成”的林木进行全面清点盘存，摸清林木蓄积量，按照法律程序和经济规律的要求，协调好周边关系，逐步收回堤防林地经营权。林木销售将采取拍卖、加工等形式，最大程度收回林木成本，为分局谋利益。
三是优化林地经营方式，提高林地经营效益。因地制宜采取承包、联营、租赁、买断等各种方式，以最佳经营方式促进林地经济增长。
四是加大招商引资力度，扩建渔网市场、盘活闲置资产，用活用足现有水土资源，探索林木深加工的路子，推进堤防经济发展规模及进程。
措施之七：量化管理内容、促进堤防升级，走以堤养堤良性循环的发展道路。
一是逐