技术指标和领导班子成员各自分杠的经济责任指标，想实招、办实事、使实劲，把严细管理，提高经济效益，落实到位。
管理人员，其次。要提高自身的业务能力，做到干一行通一行，干一行精一行，要以“勤”为本。不懂的问题要勤问，不会的问题要勤干，不了解的问题要到施工现场勤看，不掌握的问题要到工地或工程部位上去勤转，使自己通过勤奋获得最直接的第一手资料。第一手资料掌握的多了知识积累和沉淀的厚了业务能力自然也就会提高了业精于勤”讲的就是这个道理。只有自身的业务能力提高了才能使自己应对复杂的市场竞争，才能用精明的业务能力为企业找到经济增长点，才能不断地提高企业的经济运行质量。
项目经理，另外。要提高自身的计划能力，组织能力、指挥能力和协调能力和项目成本控制能力。要对材料采购情况做到信息灵、价格明、质量好、数量充。要从工程中标开始到工程竣工，按照成本预控的8个关键环节，把成本预控贯穿施工的全过程。
第三、要承担使命。
从这一年起，年是企业改制的第一年。员工的身份都发生了变化，大家既是国有控股企业的职工，又是企业的股东，个人的使命与企业的使命联系的更加紧密了所以大家都有一个适应新角色，不断完善自我过程。这里所说的使命即责任。有责任就要真抓实干。这里所说的真抓实干是指一种迎难而上的工作作风，一种不达目的不罢休的执着精神，这种精神不允许我困难面前退却或低头。结合新一届领导班子的成立，每一位领导都要查一查自己在工作中有没有高人一筹、领先一步的追求；有没有敢为人先，争创一流的精神；有没有叫劲爬坡、必攻不守的勇气。实现我分公司年的发展目标中，提高企业经济运行质量上，能否找到支撑点、着力点和业绩点。
自己的经济利益和企业连接的更紧密了改制以后，管理层和部分工人同志成为企业股东以后。广大员工能不能得到更多的实惠，关键在于每名员工工作的努力程度。如果大家都能从本岗出发、钻研业务、苦练技能、自觉节能降耗、深入挖潜，以出色的工作使企业取得更大的经济效益，那么我员工必定会得到丰厚的回报。
分公司的发展趋势很好，目前。这是因为我有一个党政团结合力的领导班子，有一个励精图治的领导集体，还有广大员工的积极支持。所以，面前的困难是一定能克服的分公司的前景也是光明的
今天在会议上通过的项目承包和项目分配机制实施办法，总之。项目创利的积极性肯定会被最大限度地调动起来。所以，这良好的形势面前，要用全新的思维统一认识，用一流的标准开展工作，进一步弘扬迎难而上的危改精神，全面完成本次职工代既定的目标，向更高的发展目标阔步迈进。为了公司的未来，为了未来，大家拧成一股绳，把劲往一处使，出色完成任务。
谢谢大家！