普遍重视程度不够，没计划，没安排，没组织，没活动，放任自流，各行其是，成了“谁也不当之处谁”的“想去哪里去哪里，想干什么干什么”的自由支配时间，为自控力的战士提供了犯错误的机会。这就需要认清部队工作的特点，部队工作可以有八小时的，但对部队的治理教育却是全时制的、全天候的，永远也不存在“八小时之外”的问题。这就要求各单位要组织开展好业余时间的各种丰富多彩的活动，满足年轻人爱动、爱玩、爱娱乐、爱表现自己特长的心理需求，寓教于乐，让战士们在各种形式的业余活动中，展显才华，增进友谊，陶冶情操，增长才干，促进身心健康，避免闲得无聊、无事生非、外出滋事的机会和条件。第五，从人员治理上看，重义务兵轻志愿兵和干部。从不少的连队来看，对义务兵尚能严格治理教育，但对志愿兵和干部却比较放任迁就，导致志愿兵和干部的违纪现象呈上升趋势。有的单位对志愿兵已完全放松治理教育，
使他们不但没能发挥应有的骨干作用，而且成了不服治理、游手好闲的“非凡兵”，对义务兵产生消极的影响。有的单位对干部治理松懈，干部的责任心下降，要职务、闹转业、不思进取甚至违法乱纪的情况时有发生。这就要求，要从严治理干部，从严治理志愿兵，对不干工作、不负责任、不守纪律的人和事要从严处理，决不放任迁就。第六，从工作范围上看，重领导强调的方面轻领导尚未注重的方面。有的同志抓工作，不是从自身的具体实际情况出发，而是看领导的脸色办事。按领导的爱好爱好来开展工作。这们消极、被动地来抓工作，必然会出现工作上的盲区，形成工作上的漏洞，极易造成事故和案件。这就要求各个单位，都要把上级精神具体化，按照实际情况抓好工作落实，非凡是对上级领导没想到、没讲到、没看到、没抓到的问题，要能够提前想到、讲到、看到、抓到，这才会有工作上的主动权，才能消除事故和案件的隐患。上述这六个方面的现象，正是连续发生事故和案件的隐患。上述六个方面的现象，正是连续发生事故和案件的根本原因，每个单位、每个干部都应该认真分析对号，切实吸取教训，从上来解决安全工作上存在的问题。
这几年的事实证实，许多事故、案件虽然是发生在战士身上，但根子仍在领导，责任仍在干部。在这次“百日安全竞赛”活动中，各级领导干部要首先解决自己在安全工作上存在的问题，才能从基础上、从根本上真正推动安全工作的健康发展。一是要解决“工作指导思想不端正”的问题。部队建设有其自身的特点和规律，需要有科学的态度和实事求是和精神。我们有的干部，却热衷于抓造声势、出名声、见效快、急功近利的工作，不注重抓根本、打基础，以抓突击来代替抓经常，以形式主义来代替周到细致的具体工作，以某一两个“强项”来代替整体建设。这样抓部队，表面上热热闹闹，看起来新套套不少，但背后并没有多少实际内容，有百害而无一益，必然会给违法乱纪活动留下空隙可钻。所以必须遵循着眼于打好基础、加强全面建设的原则，做好经常性的各项工作，促进部队建设的整体协调发展。这样才能从根本基础上来消除发生事故和案件的诱发因素。二是要解决“对治理教育薄弱的地方不重视”的问题。各级领导干部要加强对所属人员的治理，防止人员失控。治理要是全方位、全过程、全员额的治理，不能时紧时松、时严时宽、时管时不管。对那些缺乏科学性的人要实行强制治理，使人人都处在被治理之中。要加强针对性的思想教育，提高官兵分辨吾辈的能力、行为选择的能力、化解矛盾的能力和自我控制的能力。把行为约束和思想疏导有机结合起来，增强安全工作的群众性和有效性。三是要解决“对个别重点人帮教、控制、防范不得力”的问题。个别重点人数量虽小，但能量较大，是酿成事故和案件的主要因素。各