高管理水平
在抓标准化建设的同时，要探索采煤工艺改革，从根本上解决战线长、用人多、效率低、环境差等问题。要优化采区设计，合理集中生产，减少设备占用率，随之减少设备故障率，减少中断事故，减少不安全隐患。
标准化建设要从工程设计、施工质量管理入手，每一环节都要遵照标准，一步到位。开拓工程要实行光爆锚喷一次成巷，达到生产期间免维护。掘进工作面在设计施工时，要充分考虑顶板压力，进一步推广使用其它有效支护方式，从根本上解决中高不够这一老大难问题。要探索应用水力掏槽新技术，如果试验成功，将在****矿、****矿逐步推广这种安全、经济、高效的新型掘进方式。
（五）加强班组建设，规范人的行为
各单位要把标准化责任层层落实，落实到区队，落实到班组，落实到人头。做到人人有目标，人人有指标，人人有压力，人人有动力。达到上下一心，上下连动，协调一致。
班组是基层的生产组织，职工是最直接的操作者。加强班组建设，规范人的行为是推进标准化建设、实现安全生产的基础。要通过开展“零隐患工作面”、“标准化班组评选”等各种活动，调动班组抓标准、保安全的积极性，好的班组、好的职工要有荣誉，有利益，努力在广大职工中形成“上安全岗，干标准活”的良好氛围。
（六）加强宣传教育，提高全员素质
工会、宣传部、团委等党群组织要加强企业安全文化建设，扎实开展好“让标准成为习惯”主题教育活动，探索对人的理念、道德、态度、情感、品行等深层次的人文因素的培养，逐步提高人的标准意识，规范人的安全行为。全局上下要利用一切宣传工具，大张旗鼓、铺天盖地的宣传标准化工作，电视台要开设专题，矿工报要开辟专栏，集中宣传报道各单位标准化建设经验、成果，为全局标准化大上提供强大的舆论支持。
加强职工培训，提高全员素质是一项长期性和艰巨性的工作任务。各矿安全培训中心要对职工进行轮训，课堂学习理论与现场实际作业相结合，全面向职工灌输安全质量标准化知识，调整人的思维，规范人的行为，改变人的习惯，提高人的标准化意识和操作水平，通过学标准、用标准，来促进矿井标准化工作水平整体提高