城管局加强效能建设实施方案
行绩效考核，并与党风廉政建设责任制考核、满意政府指标体系考核相结合。
四、工作要求
机关效能建设是一项系统性工程，也是一项长期而艰巨的任务，工作涉及面广，标准要求高。各归口单位、各科室要周密安排，精心组织，务求实效，保证各项工作的有序推进。
（一）加强领导，明确责任。成立局“机关效能建设年”活动领导小组，由王金川同志任组长，易明亮、瞿新亮同志任副组长，各科室长、县直机关幼儿园园长为成员，领导小组下设办公室，负责全局机关效能建设日常工作的开展。各科室、县直机关幼儿园要把开展“机关效能建设年”活动作为新形势下深入学习实践科学发展观，促进“转方式、调结构、抓改革、强基础、惠民生、保稳定”的重要举措，认真履行职责，切实做到思想到位、组织到位、措施到位，真正把“机关效能建设年”活动落到实处。
（二）广泛宣传，精心组织。每一位干部职工都要关心、支持、置身于“机关效能建设年”活动之中，以实际行动来赢得群众的赞誉。要精心组织，统筹兼顾，科学合理安排好每一阶段、每个环节的工作，高标准严要求，抓紧抓实，决不能走过场、做表面文章，更不能虎头蛇尾，有始无终。要充分发挥典型示范作用，推动本局“机关效能建设年”活动深入扎实开展。
（三）加强督导，严格考核。活动领导小组要通过听取汇报、召开座谈会等形式，加强对机关效能建设年活动的督促和指导，领导小组办公室要对活动开展情况进行监督检查，重点督查重点部门、重点岗位和重大事项的效能情况，并及时通报监督检查结果。要不断完善绩效考核的内容、方法和程序,与工作目标考核、年度考核、党风廉政建设责任制考核、建满意机关、争先创优等结合起来,把考核结果作为机关干部业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据，确保各项工作任务落实到位。
工作方案