有关店面的整改思路
刺激荣辱心，肯定优秀员工的表现，鼓励其他员工向先进学习，从而快速提高店面业绩；不足之处是增加了店面操作量，评比活动不宜时间太长。
一个月时间实习，4.注重培养新员工。让新员工从老员工中选择一个师傅。然后进行考核。考核有两部分：文字和语言表达。文字包括企业文化、企业精神等内容以及对店面发展的看法和自己的心得体会；语言表达就是让新员工说，对店面的解和对客户的表达，必须达到一个水平，如果达不到要求，这就是师傅的问题，那么他就得再实习一个月，店里不给工资，工资要由师傅出，因为这个徒弟是认可的认可了就有责任带出来，不然就得你给工资。这样做的显著好处是员工成长都很快，感情也都很好。
时间不要长，5.建立例会制度。一是每个周末开一次周例会。总结本周的工作，有问题就说，没问题就散会。如果某个员工这次不说下次就没机会了等店长发现问题就是失职。每个员工都要有个小本子，发现问题就要立刻写上去，店长每个周末检查一次。如此坚持下去，店面的问题会越来越少，能解决的立刻就解决了
发工资那天就是开会，二是每个月开一次月例会。先开会再拿工资。会议主要用来沟通，销售经验必须交流，这样一交流就可以促进大家的销售交流，增加技巧，增强店面整体实力。此外，月例会另一项重要议程就是对这个月提出建议进行评价，每个人都对每条建议进行打分，不同的分数给予不同的奖励。这样一来，每个员工都会进步很快，可以在很短时间内学到很多东西。
店面要采取一系列富有特色的活动，总之。大大增强团队的向心力，形成店面的核心竞争力，让店面在残酷的市场竞争中越做越强。
工作方案