大型超市营销规划工作方案
七、财务管理
第六部分总结讲了这么多，其实主要就几个字：
首先是分析，分析任何情况，分析任何可能影响到决策的因素。
其次是策划，分析的目的是为了制定可行的案子。好的案子可预测、可执行、可控制。
第三是执行，有了好的案子需要有强有利的执行力，执行力也是一种创造力。
第四是测评，做任何事情，不是做完就完了。需要全方位的进行一系列测评，以得到经验。
第五是费用，没有费用支持，再好的东西也是天方夜潭。
最后，业绩对于营业来讲是最关键的因素，一切都围绕业绩服务，而且这也是评判工作好坏的一个基本标准。
由于资料提供有限，只能这样宏观的提一下，望能对贵司有所启发。
工作方案