各方面的积极因素，营造良好的创新氛围。在引进、消化、吸收先进技术的同时，广泛开展技术创新活动，开发具有独创性、学习的新技术、新工艺、新产品。坚持走产学研相结合、科工贸一体化的联合开发的创新之路，使企业真正成为技术创新活动的主体和创新成果应用的主体。第三，要加大创新投入力度。通过各种渠道、采取多种方式筹措资金，逐步提高科技创新投入在销售收入中的比例，使企业真正成为研发投入的主体。第四，要制定和实施品牌发展战略，打造“百年品牌、百年企业”。加快培育自主品牌，在品牌产品开发、设计、生产和营销等环节上集中企业的优质资产，加快产品结构优化升级，形成一批拥有自主知识产权的知名品牌。并通过诚信经营、完善服务体系，不断巩固品牌的优势地位。
转变发展方式要求民营企业树立现代企业管理理念，建立健全企业管理机制。由于历史原因，我国民营企业大多采取的是家族式管理模式。这种模式主要体现为产权单一，所有者和经营者一体化，在企业规模比较小的时期还能够较好地发挥作用。随着企业规模不断扩大和市场竞争日趋激烈, 企业内部制度不科学、管理不规范、基础工作薄弱等以人治为主的管理弊端逐渐显露出来，并已严重影响了企业竞争力的提高，制约了企业的持续健康发展。民营企业要实现全面、协调、可持续发展, 必须树立科学的企业管理观, 建立健全现代企业制度, 走管理创新之路, 更加注重以人为本的管理和成本管理，从严格管理阶段上升为科学管理阶段。要达到企业管理的最高境界，就要努力实现“人治”管理向“法治”管理的转变。要积极引进适合企业的高效开放的科学管理模式, 改变家族式管理,建立规范的内部法人治理结构, 通过相互制衡的“纠错”机制, 不断提高企业运营效率和管理水平。建立符合广大职工群众根本利益的民主管理机制，形成人人参与管理、自动运转、科学高效的管理局面。
五、促进民营经济科学发展，造就一批高素质的企业家人才是关键
人才是企业最大的财富。民营经济和民营企业汇聚着一大批市场经济锤炼出来的人才和社会精英，这部分人才是我国人才的重要组成部分，是促进民营经济科学发展的关键因素。
民营企业由于起点低、投资小、发展历史短，所从事的产业大部分集中在劳动密集型制造业和第三产业低端领域，所以在人才结构上大部分是劳动技能型人才，总体上人才质量不高，结构不合理，专业人才缺乏，尤其是领军式的企业家人才更为紧缺。民营企业的特点决定了企业的兴
企业是市场经济的基本单元，企业家则是这个基本单元最核心的元素。要努力培养一批有远见、重视品牌培育、擅长市场营销、懂得资本运作、具有战略创新能力和科学管理水平的现代企业家队伍，以促进民营经济科学发展。在健全市场规则和法律法规的同时，政府和社会各方面都要为企业家特别是民营企业家的健康成长创造宽松的环境，鼓励他们自我完善、自我成长，鼓励他们遵守法纪、有序竞争，鼓励他们培养人才、尊重人才、激励人才，鼓励他们在办好企业的同时积极承担好应尽的社会责任。