规划分局学习实践科学发展观整改落实方案
前，我区规划管理工作在强镇放权上还有较大的提升空间，许多职能集中在机关既影响了工作效率和质量，又制约了镇（街）经济发展，与科学发展观的要求背道而驰。因此，要解放思想，突破陈规，着力服务镇（街）经济发展，在确保规划编制统筹、规划实施监督权限不变的前提下，研究如何将一些基础性、配套事务性的工作下放到镇（街），减轻局机关的审批压力，集中精力抓好中心工作。
同时，要积极规范各镇（街）规划办管理，将机关服务关口前移到镇（街），充分发挥好办的窗口示范作用。
三是抓好群众来信来访接待、处理，化解社会矛盾。
通过健全信访管理制度，优化信访协调处理工作机制，明确相应责任，提高相关业务科室、所、办信访工作服务水平，为群众多办实事、好事，以人民群众的满意度作为衡量信访工作好坏的重要标志。
此项责任领导为吴炬云副局长，由各有关科室牵头开展，于今年6月份前逐步完成或完成主要工作。
（五）解决深化改革的创新氛围不足问题，着力构建创新型规划管理机关
——存在不足：解放思想不够深刻，创新锐气有所削减。目前，认为自己已身处改革开放的前沿地，是经济社会的先行区，思想已经够解放了，
——整改举措：鼓励改革创新、先行先试。一是继续发扬敢为人先的精神，对制约、影响科学发展的体制机制加大改革创新力度。根据新情况、新问题，谋求新办法、新举措。二是继续开展“我为创新规划管理献一策”活动。
此项责任领导为王秀玮主任，由办公室牵头开展，于今年5月份前逐步完成。
（六）解决执行力不足问题，加强执行力建设
——存在不足：制度建设相对完善，但个别执行力不足。我局制度比较健全，但执行效果还有较大的提升空间。
——整改举措：建立规章制度的目的是为了促进规范管理，但规章制度得不到有效的贯彻落实，无异于一纸空文。因此，要将重点放在抓好局各项规章制度的落实上，对已实行的各项规章制度逐一进行检讨，查找不能执行的原因，并提出相应的对策，做到有令必行，有禁则止，借助有效的执行力确保各项规章制度落到实处。
此项责任领导为王秀玮主任，由局办公室落实，建立长效机制。
（七）解决规划宣传不足的问题，树立规划管理机关新形象
——存在问题：侧重埋头苦干，主动宣传不足。规划部门美誉度不高，整体形象还不完美。
——整改举措：构建系统的舆论宣传体系。一是建立我局的宣传阵地，以《珠江商报》为主（每2个月出一期专版，全年共12期），同时，主动发挥局网站、电台、电视台、公共活动和其他媒体（介）的宣传优势，全面推进规划管理的宣传工作。二是定期送规划下乡。三是办好《顺德城乡规划》季刊。
此项责任领导为王秀玮主任，由局办公室牵头开展，3月份出台全年整体宣传方案，并形成长效宣传机制。
（八）解决机关不良作风，着力加强机关优良作风建设
——存在问题：服务意识不够浓厚。由于受传统“指挥型”政府管理定势、体制的影响，规划管理的行政管理色彩仍然比较浓厚，打造服务型规划机关还没有彻底从思想上转移到行动上，如服务基层、服务群众、服务社会的举措还有待进一步加强与完善，服务型规划机关这个“软实力”品牌还未真正得以实现。
——整改举措：
一是打造善于科学发展的高素质领导班子。大力加强局班子建设，从思想、作风、能力、廉政上严格要求，做带领队伍的模范团队。同时，要按照科学发展观的要求，配备好局
科学发展方案