省盐务管理局学习实践科学发展观整改落实方案
构，加强行业管理，完善服务体系。二是按照“十一五”《纲要》和《规划》要求，职能部门形成合力，抓好资源的开发和保护。三是瞄准发展目标，搞好规划布局。四是加快产品结构调整，促进发展方式转变。五是注重科技进步，推进节能减排。六是提高产业集中度，增强行业竞争力。七是加快重组改制步伐，培育大型企业集团。
5、整改落实责任
牵头领导：局党委副书记、副局长刘德法同志，局党委委员、副局长姚延岭同志
责任处室：生产处牵头，资产管理处、盐业协会协助
（三）解放思想，统一认识，认真谋划我省盐业发展新跨越
1、整改落实内容：一是思想认识上，对科学发展观的理解和实践不够全面深入。二是工作的前瞻性、统筹性、战略性还需进一步提高。
2、整改落实时限：2009年12月底前
3、整改落实目标：进一步解放思想，明确工作思路，利用1-2年时间，逐步建立一个思想进一步解放、发展进一步科学、盐业建设步伐进一步加快的创新体制，逐步建立充满生机、富有活力的河南盐业。
4、整改落实措施：一是注重理论学习。继续深入学习“三个代表”重要思想、科学发展观等理论，深刻领会科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求，增强深入贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。二是进一步抓好深入学习科学发展观活动，在把握实质、指导实践、解决问题、推动工作上下功夫，做到对科学发展观真学、真懂、真信、真用；把握发展规律，创新发展理念，转变发展方式，破解发展难题，促进河南盐业科学发展。三是利用走出去请进来的方式，学习外省先进经验，请专家讲授新的发展观念，不断开阔干部职工视野。四是继续开展解放思想大讨论。跳出盐业看盐业，跳出盐业谋发展。在解放思想中统一认织，在统一认织中完善措施，在完善措施中推动发展。五是工作部署上，要以专营为基础，以盐化产业发展为支撑，择利发展非盐产业。一要大力发展包装业，争取3—5年时间，打造中西部包装业领军企业。二要以卫群置业为龙头，大力发展地产业，逐步把卫群置业打造成属于全行业的置业地产。三要大力发展盐业物流，将我省盐业物流逐步建设成为集生产运输、分装配送、资金结算、信息处理为一体的盐业流通体系。六是围绕我省盐业发展，完善人才支撑计划和打造团队凝聚力，营造一个富有朝气、充满活力、积极向上、奋发有为的团队精神，为实现我省盐业新跨越奠定良好基础。
5、整改落实责任
牵头领导：局党委书记、局长赵启林同志
主抓领导：局党委委员、副局长姚延岭同志
责任处室：办公室牵头，党委办公室、人事处、资产管理处协助
（四）抓好规章制度清理整顿，规范工作秩序
1、整改落实内容：省局机关及局属单位规章制度不合时宜的需废止；规章制度个别地方不合时宜的需完善；规章制度需要长期坚持的汇编成册。
2、整改落实时限：2009年2月25日前
3、整改落实目标：将重要规章制度汇编成册，并严格按照规章制度抓好落实。进一步整顿作风，规范秩序，使省局机关及局属单位干部职工精神面貌焕然一新。
4、整改落实措施：一是成立规章制度清理整顿工作小组，将各处室、局属单位规章制度在自我修订完善的基础上，统一上交学习实践活动办公室，经小组梳理整理审核后，交局党委研究确定。二是以2009年我省行业管理年为契机，上半年抓好规章制度的再学习，下半年抓好规章制度的贯彻落实，使干部职工形成按规章制度办事的良好习惯。
5、整改落实责任
牵头领导：局党委委员、副局长姚延岭同志
责任处室：办公室牵头，党委办公室协助
（五）强化食盐安全体系
科学发展方案