房地产策划队伍现状问题及建议
主要精力用于完成任务。良好的成员关系和对领导者的高接受件有助于群体绩效的提高。最后一个阶段是中止阶段。因为并不是所有的群体都是永远持续存在，所以群体发展的第五个阶段是中止阶段。[8]此阶段群体被解散或自动消失(表4)。
表4分析的群体成熟度的测量标准[8]维度成熟群体不成熟群体
(1)反馈机制优差(2)决策方法职能正常职能失常(3)群体凝聚力高低(4)操作程序弹性大弹性小(5)成员资源利用优差(6)沟通清楚不清楚(7)日标接受不接受(8)权威关系依靠独立(9)参与领导高低(10)少数人意见接受性高低2.7.2团队章义伍把团队的发展认为是经典模式，即四阶段模式，这四个阶段就是：形成（formingstage），锤炼（stormingstage），规范（normingstage）和运行（performingstage）。[7]其中，形成阶段是指团队确定其任务宗旨，并且被团队成员广泛接受的过程。在锤炼阶段仲，团队成员们开始逐步熟悉和适应团队工作的方式，并且确定各自的存在价值。第三个阶段就是规范阶段了，这个阶段经过锤炼期后，团队逐渐平静下来，走向了规范，主要任务就是协调成员之间的矛盾和竞争关系，建立起流畅的合作模式。最后就是运作阶段，团队成员们开始忠实于自己的团队，并且减少了对上级领导的依靠。2.8对房地产策划团队的研究国内外研究策划与企业治理问题的文献很多，研究的方面也很系统。但是，针对策划队伍治理的研究就很少，更不用说是针对房地产策划的队伍了。迄今为止，笔者尚未发现有关策划队伍的研究文献。3.研究方法本次研究主要探讨策划队伍的现状、问题，并针对问题提出意见。依照研究目的，本研究拟采用定性研究方法中的深度访谈法，针对策划从业人员作深入了解。3.1研究方法的选择本次研究采用定性研究方法中的深度访谈法，以半结构式的访谈大纲，进行资料搜集。由于本研究的目的在于了解策划队伍的现状，从而探讨其存在的问题，最后针对问题提出相对的意见，其中涉及的样本范围较大和较复杂，难以定量方法量化，所以采取定性研究方法，深入了解，从而发现策划队伍的现状及问题。本研究采取“半结构式访问”法，访问者事先拟订访谈大纲，针对消费者购房偏好的差异性与共性作深入的访问。另外，本次访谈全程笔录访谈过程，确保信息的全面性。3.2研究对象的选取3.2.1抽样原则本研究对象的受访者共十人，依照研究目的，抽样原则以策划从业员为主。这样选取方便挑选样本以及收集资料。受访者简介abcdefghij性别男男男男男男女女女男年龄25242630282627233031职业策划经理中级策划主任策划主任策划经理策划经理策划主任策划主任策划助理策划经理策划总监专业物业治理专业广告设计专业上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] ... 下一页 >>
宣传策划方案