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房地产策划队伍现状问题及建议

主要精力用于完成任务。良好的成员关系和对领导者的高接受件有助于群体绩效的提高。最后一个阶段是中止阶段。因为并不是所有的群体都是永远持续存在,所以群体发展的第五个阶段是中止阶段。[8]此阶段群体被解散或自动消失(表4)。

表4分析的群体成熟度的测量标准[8]

维度成熟群体不成熟群体

(1)反馈机制优差

(2)决策方法职能正常职能失常

(3)群体凝聚力高低

(4)操作程序弹性大弹性小

(5)成员资源利用优差

(6)沟通清楚不清楚

(7)日标接受不接受

(8)权威关系依靠独立

(9)参与领导高低

(10)少数人意见接受性高低

2.7.2团队

章义伍把团队的发展认为是经典模式,即四阶段模式,这四个阶段就是:形成(formingstage),锤炼(stormingstage),规范(normingstage)和运行(performingstage)。[7]其中,形成阶段是指团队确定其任务宗旨,并且被团队成员广泛接受的过程。在锤炼阶段仲,团队成员们开始逐步熟悉和适应团队工作的方式,并且确定各自的存在价值。第三个阶段就是规范阶段了,这个阶段经过锤炼期后,团队逐渐平静下来,走向了规范,主要任务就是协调成员之间的矛盾和竞争关系,建立起流畅的合作模式。最后就是运作阶段,团队成员们开始忠实于自己的团队,并且减少了对上级领导的依靠。

2.8对房地产策划团队的研究

国内外研究策划与企业治理问题的文献很多,研究的方面也很系统。但是,针对策划队伍治理的研究就很少,更不用说是针对房地产策划的队伍了。迄今为止,笔者尚未发现有关策划队伍的研究文献。

3.研究方法

本次研究主要探讨策划队伍的现状、问题,并针对问题提出意见。依照研究目的,本研究拟采用定性研究方法中的深度访谈法,针对策划从业人员作深入了解。

3.1研究方法的选择

本次研究采用定性研究方法中的深度访谈法,以半结构式的访谈大纲,进行资料搜集。由于本研究的目的在于了解策划队伍的现状,从而探讨其存在的问题,最后针对问题提出相对的意见,其中涉及的样本范围较大和较复杂,难以定量方法量化,所以采取定性研究方法,深入了解,从而发现策划队伍的现状及问题。

本研究采取“半结构式访问”法,访问者事先拟订访谈大纲,针对消费者购房偏好的差异性与共性作深入的访问。另外,本次访谈全程笔录访谈过程,确保信息的全面性。

3.2研究对象的选取

3.2.1抽样原则

本研究对象的受访者共十人,依照研究目的,抽样原则以策划从业员为主。这样选取方便挑选样本以及收集资料。

受访者简介

a

b

c

d

e

f

g

h

i

j

性别

年龄

25

24

26

30

28

26

27

23

30

31

职业

策划

经理

中级策划主任

策划

主任

策划

经理

策划

经理

策划

主任

策划

主任

策划

助理

策划

经理

策划

总监

专业

物业治理专业

广告设计专业

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